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薪酬管理注意事项

时间:2021-10-29 09:09:32 人力资源 我要投稿

薪酬管理注意事项

  薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。以下是小编整理的薪酬管理注意事项,仅供参考,大家一起来看看吧。

  高效的薪酬管理工作是企业吸引人才,留住人才的重要保障工作,对于人才来说,他们为公司服务时间的长短,在很大程度上是受到企业薪酬管理激励的。因此,做好薪酬管理一系列的工作对于企业来说是非常重要的,这在很大程度上影响着企业未来的发展。而这其中,了解薪酬管理需要注意哪些细节,能够为我们提供很好的警惕效果。

  一、企业薪酬管理需要注意的事项

  1、注意薪酬水准具竞争力

  薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

  2、注意执薪公正,做到同工同酬

  如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话,或许他的做法给企业造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将难以估量。

  3、注意同级别、同层次员工分工合理,劳逸平均

  如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。管理

  4、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大

  中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才,所产生的价值确实不一样,工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8—10倍以上,则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将出现死气沉沉的局面,而中高层的工作也难以开展。

  5、注意调薪有依据,绩效考评公正、公平

  企业内岗位的调薪,做好了能激励员工的士气,做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑,甚至不满,调薪必须有依据,讲原则,重激励。

  二、薪酬管理体系建设应注意的细节

  首先,如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。

  其次,薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性。

  而职位薪酬则是根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的`岗位评估,来体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理,绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多少,企业内不同层次的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。

  第三,薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

  第四,如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话,或许他的做法给企业造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将难以估量。

  科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系,进而导致其发展的速度非常缓慢。只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想,薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。

  三、薪酬管理不可忽视的一些细节

  1、没有发展战略就没有薪酬设计

  正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样,企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合,而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

  2、人本化是薪酬设计的核心内容

  人本化是企业薪酬管理的重要原则,当然也是企业薪酬设计的核心内容。当然以人为本是要员工以认同企业价值观为基本前提,企业鼓励什么,摒弃什么要让员工一目了然,并通过正确的价值观管理来进行薪酬设计。

  3、在差异化中寻求公平

  一般而言,薪酬设计中的公平都是相对的,然而差异化缺失不可避免的,关键要在两者之中寻求平衡点。其实很多时候在企业的薪酬设计中,诸如同工不同酬的情况是不可避免的,因为即使是工作相同、岗位相同,但是员工的工作技能和态度是不同的。薪酬差距主要有两种:第一,是不同岗位的薪酬差距;第二,是同一岗位不同等级的员工薪酬差距。第一种差距可以通过岗位评价来解决;第二种情况在岗位评价的基础上,还要综合考虑员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出具体的评判。

  4、企业文化应融入薪酬设计

  薪酬设计直接与企业的发展阶段和所倡导的企业文化紧密相联,说实话这两者不应该是相互脱离的,当然很多民营企业可能根本就没有展示自己个性的企业文化,所以这也是导致他们薪酬设计比较困难的重要原因。