农信社人力资源管理
当前，管理好农信系统的人力资源，培养和选拔农信事业需要的好干部，是农信系统党的建设和组织人事工作最迫切、最重要的问题。怎样识人、培养人、用好人和成就人，是转型时期如何实现农信事业长青基业的重要保障。笔者作为市级农信系统党委书记，对农信系统如何选人用人有一些体会。
识别人是前提
在农信系统工作中，选人用人一直是一个不断探索的问题。用人固然重要，但识人却是前提，如何慧眼识才、增强识人之智尤其重要。一是要确定人才标准。不同历史时期，对好干部的具体要求有所不同。新时期好干部标准概括为：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，其中信念坚定和敢于担当更是时代要求。农信社作为服务三农的金融企业，其干部必须要敢于担当，有责任重于泰山的意识，坚持把人民的利益放在第一位，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。二是坚持好、落实好用人标准，关键是要树立正确的`用人导向。农信系统要树立真抓实干的导向、良好作风的导向、注重基层的导向，服务三农、小微的导向，建立激励干部求真务实的有效机制，把作风要求贯穿于干部培养教育、选拔任用、考核评价、管理监督全过程，形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔、多岗位历练的良好氛围。三是建立科学的识人方法。农信系统考察识别人才的功夫要下在平时，并注意在“大事”上看德，“小节”中察德;坚持全面地考察员工，把有质量、可持续的业务发展、团队建设、党的建设等作为重要考核内容，不能简单地以某一个方面的成败论英雄;深化干部选拔制度建设，既要坚持民主推荐、民主测评，又要将注重考察干部实干实绩引入竞争性选拔全过程。
培养人是关键
当前，面对农村金融市场竞争日趋白热化的严峻形势，农信系统要引导员工加强学习实践，着力提高把握和运用市场经济规律、社会发展规律的能力。一是建立员工学历、资格证书获取奖励政策和等级管理制度，调动全员学习积极性。二是发扬农信系统“师傅带徒弟”的优良传统，结合本行业实际，通过开展党员先锋工程和星级员工评定活动，促使领导干部、党员、星级员工发挥好言传身教和模范引领作用。三是拓宽员工实践锻炼的途径，积极为员工锻炼成长搭建平台，用好岗位交流互动机制，引导员工深入基层、深入实践、深入群众，砥砺品质、提高本领。
用好人是根本
农信系统作为一个金融企业，有前台柜员服务、存款组织、贷款营销，中台授权审核、数据汇集、运营管理，后台安全保卫、稽核审计、纪检监察等诸多岗位，可发挥每人之长。一是坚持人皆有用，各有所长的观点。要善于把不同性格、不同爱好兴趣、不同年龄性别、不同专业专长的人用得恰到好处，更要用人所长、避其所短，善于培养好、驾驭好、使用好有缺点或者意志不坚强的人，这才是“用人之术”。二是坚持以业绩用干部。树立在“廉政一票否决”制度下，以业绩用干部的用人导向，建立“庸者下、平者让、能者上”的优胜劣汰机制和高级管理人员动态管理机制，让想做事、能做事、做好事的人被委以重任。三是坚持容错纠错原则。要建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误。正确区分和对待干部在改革探索中出现的失误和错误的性质，支持和保护作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部，为敢于改革、敢于创新的干部解除后顾之忧。四是坚持薪酬考核的“指挥棒”原则。通过科学的薪酬激励机制，按照业务量和工作难易度计算酬薪，可以全面拉开员工收入差距，充分调动员工的工作积极性。五是坚持严管干部原则。党管干部原则是我国干部人事制度最鲜明的政治特色，是坚持党的领导和执政地位的根本保证与重要实现途径。要增加党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，强化党组织和组织部门在考察识别干部中的责任。
成就人是目的
马斯洛需求层次理论指出，热情是由人的高层次需求激发出来的，人的最高需求是实现自身价值的需求。因此，农信系统要激发员工的潜能，就应在“成就人”上做文章。一是建立好员工成长通道，按照农信系统的实际，规划好员工的职业生涯，选拔任用德才兼优的优秀员工，实现其精神价值。二是加强农信文化内核的构建和打造，通过文化软实力的提升，增强员工对农信事业的认同感、归属感，提升其幸福指数，从而成就人才，留住人才。
【农信社人力资源管理】相关文章：
2.人力资源管理
3.人力资源管理系统
4.市场人力资源管理
5.人力资源管理资料
6.人力资源管理禁忌
7.人力资源管理诀窍
8.人力资源管理技巧