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企业如何制定薪酬制度
对于运营着的企业来说,薪酬制定是非常重要的一个部分,因为它具有一定的敏感性和重要性,所以人力资源不得不对这个方面加以重视。
如果说企业的薪酬制度制定得不够科学合理,就会影响企业员工的工作情绪,从而导致员工工作效率降低。更加严重的情况是让员工离职,这会从很大程度上影响企业的稳定。
在企业薪酬制定中,制定的分类标准是岗位、技能、市场和绩效四种。至于需要采取哪种制度,企业必须要根据自身的实际发展来做出合理科学的选择。
1、以岗位做导向
这个薪酬制度的制定主要以岗位为主,但不能全部以岗位为评判标准。也就是说,在做好岗位评价的基础上,还要考虑岗位的重要性、岗位对企业的贡献、岗位的难度来制定薪酬。专业的HR表示,以岗位为导向的薪酬制度不宜单独使用。
2、以技能为导向
这种薪酬制度制定的标准是,谁的能力高,谁为公司做出的贡献多,那么谁的薪酬就高。这种薪酬制度多出现于民营企业,也就是我们平时说的多劳多得。这种薪酬制度有一定的缺陷,就是容易使得薪酬出现差异化,企业还需要在这方面做出努力。
3、以市场为导向
以市场为导向的薪酬制度具有一定的公平性,使得员工不会存在太多的情绪,从而认真为企业效力。因为薪酬制度的标准以市场为导向,所以企业的制度就非常具有竞争力。
4、以绩效为导向
从字面上来看,以绩效为导向的薪酬制度就是根据员工的作业成绩来确定薪酬,这跟员工的能力有关。现在很多公司都采用这种制度,能够有效提高员工的积极性,起到一定的激励作用。
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