2016新企业人力资源规划

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2016新企业人力资源规划

　　人力资源管理工作主要分为人力资源规划、招聘及配置、培训及开发、薪酬管理、绩效考核及员工关系六大模块，而人力资源规划则占据首要位置，其重要性可想而知。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

　　一人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分

　　实际上，人力资源规划与企业战略规划制定完成后编制的相应的配套战略策略措施，是为企业发展战略保驾护航的，在人力资源管理上起到指导作用。人力资源规划为企业发展提供应有的人员配置及岗位优化，为企业发展提供强有力的人力支持，在人力资源上确保组织优化、人员分配、人事管理等工作顺利展开。人力资源规划的信息往往是人力资源决策的基础条件，如采取的考核方向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长。所有的经营战略规划都涉及人力资源，而人力资源也要相应地做出战略配置，这就决定了人力资源规划的战略地位，它将决定每一个经营策略的用人安排及人才开发环节，进而影响全局。

　　二人力资源规划为企业管理提供重要依据

　　随着企业增加提升竞争力的手段和方法越来越多，企业的组织建构及规模势必要变得更加复杂庞大，那么，要想在如此繁杂的结构中迅速实现管理优化及战略目标实践是非常困难的。所以，企业需要专门的部门来解决组织中人员复杂的事情，人力资源规划的作用就显而易见了，它可以实现组织的人员招聘、培训、考核、激励、员工关系及员工职业规划等复杂的人力资源相关工作目标，保证组织的完善及有序，为企业进行经营管理创造相对稳定的环境，为之提供相关的管理数据依据。

　　三人力资源规划能最大程度地减少企业的用工成本

　　人力资源规划是人力资源管理工作的前提依据，是某一战略时间段中的工作计划，是指导随后工作的大致方向，是关于人力资源优化配置的解决计划方案，它将解决未来工作中人力资源工作中盲目的工作方法，将事先预定好的人员招聘、培训开发、薪酬考核、绩效激励等方法付之实践，它能减少在招聘中不必要的费用和在试用中非必要的支出及人员工资薪酬的无形浪费。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，人力资源规划非常重要。

　　四人力资源规划有利于增强领导者的战略意识，促进企业的快速发展

　　人力资源规划的确定是企业领导者的天职。首先，了解和收集各个部门的相关信息是做好人力资源规划的基本前提，但是，在此过程中，只有企业的领导者才有可能接触并掌握这些数据。其次，作为企业的领导者，其必须时刻关注同行业市场的变动情况，只有充分了解自己的竞争对手才能巩固自己的战略地位。再次，战略规划的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源。最后，由于人力资源的规划需要承担一定的风险性，为了最大限度地规避风险，唯有企业的领导者才有可能具有这样的远见卓识。因此，通过以上分析可以得知，人力资源规划的制定和贯彻有利于提高领导者的战略意识，有利于促进企业的长远发展。

　　总之，人力资源规划作为当今企业的重要组成部分，不但是企业生存发展的基础，也是企业经营成败的根本，人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。企业应当把人力资源规划放在企业发展的重要位置，有针对性地解决规划中存在的问题，制定出科学的并适合企业发展的人力资源规划。

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