企业信息管理师就业前景

企业信息管理师就业前景

　　什么是企业信息管理师的职业定义?按照《企业信息管理师国家职业标准》界定，其定义为“从事企事业信息化建设，承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用的复合型人才”。

　　企业信息管理师指从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及资源开发利用工作的复合型人员。

　　按知识和技能水平的不同将该职业划分为助理企业信息管理师(国家职业职业资格三级)、企业信息管理师(国家职业资格二级)两个等级。

　　本职业的认证对象包括企业内从事信息化建设的人员、从事信息化服务的人员、高校信息管理与信息系统专业的在校(毕业)生和其他准备从事企业信息化工作的社会人员等。随着我国企业进一步与国际接轨和信息化建设的不断深入，社会对既懂技术又懂管理的复合型的信息管理人才的需求越来越大，要求越来越高。

　　我国的企业，首先是IT企业，面临我国信息化的黄金时代。经济全球化和我国加入WTO，IT企业迎来前所未有的发展机遇和压力，这些企业不仅需要计算机软、硬件工程师，网络工程师，通信工程师，更需要信息化建设的复合型开发和管理人才，以便进行企(事)业和部门的应用系统的开发、维护，进行信息资源的开发利用。

　　进入新世纪，我国开始了第三步战略目标的奋斗历程，国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略举措，提出了我国国家信息化宏伟蓝图。对于这样一个伟大的历史进程，应该而且必须有强有力的学科支持，以便培养数以千万计、几千万计的管理人才、IT人才及其综合型的复合人才。

　　可以预期，“企业信息管理师”职业的建立必将极大地促进信息学科的发展，从而反过来促进人才的培养、凝聚和使用，从而极大地促进国民经济和社会信息化进程。

　　企业在生产、管理、销售中无时无刻不在与信息技术打交道，于是一个专门负责信息开发和运用的职位应运而生，这一职位被称作首席信息经理(CIO)。在现代企业中首席信息经理是举足轻重的人物。在美国的企业中，它相当于副总经理，直接对最高经营决策者负责。

　　与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施。

　　虽然我国企业经历了近20年的信息化，但企业信息化效果不佳，信息化程度仍然较低，目前全部实现综合性管理信息系统的企业只占4.7%。而大多数中小企业信息化水平甚至还处于用电脑打字的阶段。但不可否认也确有像联想等成功CIO案例，实在是少之又少。关于CIO的职责和作用问题在我国企业界也有不少争议，不少学者对此有不同的认识和看法。有人认为，在企业中CIO或者是不负责战略的CTO(首席技术主管)，或者是领导战略实施的CEO。也有人认为CIO将成为只负责信息技术应用的CTO，或者成为咨询公司中的咨询人员。也有人认为，CIO的技术专家和战略家的双重职责应一分为二：即CIO负责推动业务的进行，CTO负责保持系统的正常运转。换句话说，CTO保障现行业务，CIO负责长远规划。还有人认为，在今后的企业信息化逐步深入的情况下，CIO的地位不仅不能被消弱，CIO作为CEO的重要延伸，其地位将越来越重要。

　　现在已经不是只要把书读好，就一定会有好的工作的时代了。 特别是企业管理这类对实际工作能力要求很高的工作，其实从研究生教育的角度来说，一定要把自己的专业能力提高非常高的程度，这样毕业后的就业起点会高一些。如果不这样，你即使研究生毕业了，工作的起点和待遇和本科甚至更低的学历不会有太大的差别。这种情况下，特别是工作出了一点错误的时候，周围人对你评价会使你很有压力。

　　下面我来谈一下企业需要什么样的人才?

　　一、当今企业所必须拥有的人才

　　1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等;

　　2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;

　　3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等;

　　4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等;

　　5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

　　二、当今社会人才结构(人力资源结构)

　　橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)

　　1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。

　　2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。

　　3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。

　　4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

　　三、当今企业的人力资源结构(人才结构)

　　1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划;(企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)

　　2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等)

　　3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

　　六、目前企业选择人才的八条标准

　　1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。

　　2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。

　　3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。

　　4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

　　5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。

　　6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

　　7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

　　8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

　　七、所谓人才必须具备的素质

　　1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。

　　2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。

　　3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。

　　4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。

　　八、所谓人才必须具备的能力

　　1、有良好的语言表达能力; 2、有较强的工作协调能力; 3、有很好的文字组织能力; 4、有基本的组织指挥能力; 5、有对自身部门(组织)工作的统筹、计划能力; 6、有一定的应变能力; 7、有很好的计算(心算)能力; 8、有较强的实务操作能力。

　　九、所谓人才必须做到六化

　　1、复杂的问题简单化; 2、深奥的问题通俗化; 3、零散的问题系统化; 4、枯燥的文字图表化;5、分析问题要全面化; 6、演讲的表达条理化。

　　十、目前人才流向趋势

　　目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走

　　就我的观点而言，不是说凭着一个证书出去找工作就不用愁了，关键在于自己是否有真本事，证书只是起到一个辅助作用，只是一个证明，证明你有这方面的才能，不要把自己的所有希望都寄托在一个证书上，不要去听别人说有用就有用，别人说没用就一点用处都没有，要看看是否是适应自己，是否符合自己以后想要发展的方向。要学会去适应社会，社会需要什么，企业需要什么，就要根据自己的兴趣爱好去改进自己，只有让自己具有社会企业所需要的才能真正被认可。有好的机遇就要去抓住，并且要凭自己的真本事去留住它!没有好的机遇就要用自己的实力，去让别人认可自己，这样在哪里都会吃的开的。