企业信息化财务管理策略

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企业信息化财务管理策略

　　随着经济全球化的不断发展，计算机技术和网络技术也在不断发展，计算机网络技术在财务管理中的使用，促进了财务管理的信息化发展。我国财务信息化管理仍然存在管理观念落后、管理体制不健全、基础薄弱等问题，必须要不断更新企业财务信息化管理的理念，加强企业间合作，政府加大对企业信息化财务管理的支持力度，促进企业财务管理信息化发展。

企业信息化财务管理策略

　　一、信息化财务管理的必要性分析

　　(一)信息化财务管理是企业发展的必然要求

　　第一，有利于提升企业的竞争力。信息化的财务管理有利于实现信息的共享和资源的整合，方便企业领导对企业财务的整体监管和控制。同时企业的财务状况，是企业经营状况的直接表现，信息化的财务管理对企业管理人员及时调整发展战略具有重要意义。

　　第二，有效促进了财务管理现代化发展。企业现代化管理的首要任务就是实现财务管理的现代化。财务的信息化管理要求确保财务数据的准确性，实施统一的管理规范，加强资源的合理配置，通过调整决策的方式，有效控制成本，实现利润的最大化。财务部门成为了一个独立的部门，对财务部门进行统一的管理，实现了计量单位、报表的格式的统一，有效提高了企业财务信息收集和处理的效率。

　　第三，能够提高企业的经济效益。现代化的企业财务管理，有效提高了企业财务管理的效率，降低了内部交易的成本，在一定程度上节约了资金，提高了企业的经济效益。

　　第四，有利于提高企业的管理水平。企业的财务信息化管理必须要面向未来，以市场为导向，不断创新管理理念，服务于企业的发展。财务的信息化管理，需要一定的物质基础，这在一定程度上又促进了企业对管理体制和设备的更新。

　　(二)信息化财务管理对全球经济的作用

　　经济全球化的不断发展，为了实现资源的优化配置，就必须要加强财务管理的信息化发展。只有不断加强对企业自身的现代化信息、物流的管理，才能够更好的适应经济全球化的发展，财务管理信息化发展方便了企业管理者的管理，也促进了经济全球化的发展。资本全球化，意味着企业的资金管理将面临巨大的挑战，财务管理的程序、理念、方法都必须要符合国际惯例，才能够更好地适应资本全球化的发展需求。

　　二、企业财务信息化管理存在的问题

　　(一)管理观念落后

　　观念是意识形态层面的东西，一旦形成较难改变。虽然经过一段时间的发展，我国企业管理理念落后的现状已经有所改观，但是仍然需要进行改革。现实的企业财务管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正确的管理理念，导致企业的财务管理缺乏内涵。

　　(二)企业财务软件发展滞后

　　我国目前大多数企业的财务管理软件都是外购的，企业缺乏实力和创新力来开发适合自身财务状况的管理软件。我国大多数软件开发企业的软件开发能力偏弱，导致软件功能不健全，运行性能不稳定。部分企业在选择财务信息化管理软件时，缺乏正确的选择方法。未能充分考虑自身需求，而且往往认为只要拥有一个财务管理软件就实现了企业财务的信息化管理，导致企业财务的信息化管理不健全。

　　(三)财务信息化管理基础薄弱

　　企业的经营目标是最大限度地降低成本，提高经济效益。我国企业财务信息化管理基础较为薄弱，具体表现在以下几个方面：第一，企业管理人员对企业财务信息化管理认识不足，认为企业财务信息化管理是一种资源浪费。第二，企业缺乏正确的企业财务信息管理的指导思想，企业财务处于一个单独的系统，未能实现财务系统与企业其他系统的有效连接。第三，企业财务管理人员素质偏低。企业对财务管理人员的培训往往局限于软件的操作、系统的熟悉等方面，忽视了对数据环境的培训，导致财务管理人员对财务系统的管理缺乏稳定性和连续性。

　　(四)管理体制制约了财务信息化管理的发展

　　我国大多数企业的管理体制和国外企业的管理体制有很大的区别。国外企业的管理体制是一种民主集中制的管理体制，即便企业规模巨大，但是各部门的分工明确，管理体制较为健全。这为企业的资金预算、财务管理和资源优化配置提供了可能性。我国目前大多数企业采用的多级法人制，企业发展壮大后，逐渐发展出许多子公司，但企业的管理体制却未建设完善，无法适应企业的发展需求，严重阻碍了企业财务管理的信息化发展。

　　(五)企业粉饰企业财务信息动机

　　我国企业财务信息化管理中选用的财务管理软件必须要通过财政部门的批准，审批通过的要求是企业内部需要有完善的制度和体系。但是现实的情况是，我国部分企业的管理体制不健全而且设备落后，在激烈的市场竞争环境中难以生存，企业为了偷税、漏税必然粉饰真正的财务动机。而企业财务的信息化管理，无疑阻碍了企业的不法行为，因此部分企业不愿完善财务的信息化管理。

　　三、企业信息化财务管理对策

　　(一)更新企业管理人员管理理念

　　要加强企业财务管理的信息化发展，首先必须要转变管理人员的理念，加强对企业管理者的培训，增强管理人员财务管理的知识。加强宣传，为企业财务信息化管理营造良好的舆论氛围。同时企业管理人员应该认识到，财务管理信息化并不是说购买一个财务管理软件或是聘请高素质财务管理人员就可以实现的，这是一项复杂的工作。企业财务的信息化管理必须要以实现企业的现代化管理为基础，促进企业现代化发展的同时，促进企业财务的信息化管理。　　(二)加强企业之间的合作

　　企业的信息化管理对企业的发展具有重要意义，对财务管理软件开发以及企业的发展也具有重要的推动作用。在财务管理软件开发的过程中，只有充分把握企业的发展理念和发展需求，贴近企业发展的实际，开发出的财务管理软件才能够切实服务于企业的发展。因此软件开发企业和用户企业必须要加强交流和合作，加强财务管理软件的发展促进我国企业财务管理信息化不断发展。

　　(三)完善企业财务管理制度

　　企业财务的信息化管理是一个系统的工作，需要企业各个部门相互协调。为实现企业财务的信息化管理，对原有的财务系统要进行改制，重新划分员工的权责。与此同时，要加强企业财务系统的管理，避免未经授权的人员进入到系统，防止企业财务数据被篡改和破坏，保障企业财务系统安全。网络作为数据传输的方式，企业在数据传输的过程中要做好安全保密工作，设立专门的网络防火墙，防止财务数据在传输过程中泄漏。

　　(四)加大对企业财务信息化管理的资金投入

　　为尽快实现企业财务的信息化管理，政府有关部门应该要加强对企业财务信息化管理的支持力度。加强企业财务信息化管理软件的开发，致力于不断提高企业的核心竞争力，促进企业的发展壮大，加强对企业的政策引导和资金支持。

　　(五)转变经营理念

　　企业的财务管理的信息化必须要循序渐进，转变经营管理的理念，逐步推进企业财务管理的信息化发展。部分企业认为企业的信息化管理，就是相关职能部门工作和管理实行电算化。事实上企业的信息化是一个硬件、软件、制度共同发展的过程。硬件的准备包括了人力、物力、资金等部分;软件的准备包括了数据收集的功能、预算控制板块、会计分析功能等;制度主要指的企业的管理方式和经营理念，为适应企业的现代化发展，企业必须要转变经营理念，充分运用电子网络技术，扩大市场范围，节约成本的同时促进企业的健康发展。

　　(六)构建企业财务管理信息化管理价值链

　　企业财务的信息化管理并不是单纯意义上的实现财务管理的电算化，而是借助现代的信息管理技术，提高企业财务管理的效率，以增值成本为目的，管理和控制企业的流动资金和成本。方便企业与其他企业结成同盟，加强企业信息交流和成果共享。因此，为了确保企业的发展优势，企业必须要尽可能维持自身的同盟地位，利用企业财务信息化管理的优势，实现供应链的管理，了解下游企业的需求，有效避免生产的盲目性。与此同时，向其他企业学习，取长补短，促进企业财务信息化管理的发展。

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