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企业文化建设的五个误区
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。下面是小编为大家整理的企业文化建设的五个误区，希望能够帮助到大家。
企业文化建设的五个误区 篇1
近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。
当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。另外，高成长性企业一般以生存和发展为首要任务，忽视了企业文化建设，创业氛围会逐渐减弱，凝聚力也会降低。这就是为什么很多企业的业务越来越好，而文化氛围却越来越差的原因。
本文针对目前国内企业在文化建设过程中的诸多误区，希望能够为真切地想用利用文化辅助管理的企业抛砖引玉。
误区一：文化建设可以一蹴而就。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力，企业文化才能够融化在员工的血液里，落实在员工的行动上。否则，企业文化就会成为一个漂亮的摆设。
误区二：文化建设是自上而下的过程。
不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化。但文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为最终文化建设的目的'就是得到这些员工的认可。
在文化建设方面，员工主要可以参加如下几方面工作：凭借在公司工作的点滴感受，参与文化理念的制定过程中；通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法；积极参与公司组织的各项集体活动；注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光。
误区三：横空出世，求新求异。
不少企业在进行文化建设过程中，在理念的编制上，只顾求新求异，大有“语不惊人死不休”之势，导致文字晦涩难懂，员工连看都看不明白，何谈深入人心？另外新异的文字同企业自身相关联是有一定难度的，于是企业文化成了横空出世的一本小册子，也就成了无本之末。
实际上，正确的做法是，不仅要将企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行；而且企业文化理念要从员工行为上提炼，通过公司制度塑造。因此核心理念层、制度层和物质层三个层次是互相作用的。
误区四：编写文化手册是文化建设的重中之重。
不可否认，响亮的文化理念对于内聚人心和外树形象有一定作用，但是这项工作绝对不是文化建设的最主要工作。文化手册只是基于企业过去优秀的文化理念基础上，加入先进的文化理念所形成的理念手册。换句话说就是把企业文化的文化描述出来。
实际上，文化手册编制完成后的实施推广工作更为重要，所耗资源更多。改变员工的行为容易，改变员工的思想很难。企业文化的实施不仅需要公司各级领导人身体力行，企业文化归口管理部门的精心组织，各部门的大力配合，而且要广泛的发动全体员工参与以及企业配套制度的完善等等。
误区五：文化建设主要依靠宣传来完成。
不少企业在文化建设过程中，以各种宣传活动为主。座谈、宣讲、培训，甚至就文化理念进行考试。通过这些宣传活动，员工对企业文化有了一定认识，甚至可以倒背如流。但是员工对文化认可了吗？
实际上，文化建设不仅依靠各种宣传，更要依靠激励和约束、利益共享来实现。要让员工知道，遵循企业文化理念对于企业发展和自身发展的好处，让员工感到自身和企业是利益共同体。做到这一点，需要对公司分配等重要制度按照文化理念进行修改，让“文化”长上“制度”的腿。员工能够对文化倒背如流不是企业应该追求的目标，真正的目标是员工对文化理念有了深入的理解和认可，在行为上能够体现文化理念。
企业文化建设的五个误区 篇2
一、企业文化代表最高领导文化
一个企业的企业文化大多都是由最高领导定个大纲，然后再向员工进行宣导。如果一个企业还存在着老板就是企业文化，那有可能是小公司刚创业初期，又或者这个企业根本就没有发展过。因为，企业文化的建设应该是随着企业的发展而进行转变角色的，由最初的领导——团队——员工，形成自上到下的文化建设，这才是正确的。
二、认为企业文化就是塑造员工
在文化建设当中，一些人认为企业文化就是塑造员工，希望员工在企业做事、处事、思想等要求与企业达成同一价值观。其实，并不是这样的，企业文化是对员工有一定的导向作用，但是员工是个主体，是活生生的，有灵性，有着属于自己的思想、创造性、灵活性。如果一再的强调员工必须与企业文化达到同一高度，那必将会削减员工对工作的热情、积极性，最终将会影响企业文化建设的发展。
三、企业文化建设并不是空喊口号
企业文化建设并不是企业发布几条公告，或者企业口头通知宣导一下就可以了。所谓“实践是检验真理的标准”，因此，应该在企业平常的工作方式、协作方面等等体现出来企业文化的内容，如团结、互助、积极向上等精神，让企业文化在工作中进行，才可以得到员工的.认可，传承等作用。
四、企业文化是一成不变的
企业的发展并不是一蹴而就的，而是随着社会的发展而不断的向前发展的，这就要求企业所具备的文化建设必须随着企业的发展而不断更新，具有更新和自我超越的特性，这样才能对企业的发展起着积极的促进作用。
五、大多数人认为的就是企业文化
一个企业里，有那么一群合得来的人，经常在一起，渐渐的想法及做法都有些相似，达成相同的世界观，但是所谓达到的共识并不是企业所倡导的价值观，而是员工自己的价值观。所以，不能认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。只有大多数所拥有的价值观与企业所倡导的相似，才会有利于企业的发展，反之，则会影响企业文化建设。
一个好的企业文化建设能够对企业整体和企业成员的价值及行为起引导作用，能够激发员工的工作态度，对企业的发展起着积极的促进作用。所以，企业在发展的过程中，也需要注重企业文化建设。
企业文化建设的五个误区 篇3
1、福利就是文化？
很多企业错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点，但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为企业建立起一个完整的文化。合适的企业文化应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。
2、企业文化并非来自CEO？
很多企业CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。如果一个领导者经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为企业文化中的.一部分。所以，想让企业拥有一个不错的文化，领导人就要时刻注意自己的表现。同时，创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。
3、员工反馈并不重要？
一些企业并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。
4、企业文化就是挂在墙上的标语？
企业文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。
5、企业只有发展到一定规模后才需要文化？
很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行企业文化建设工作。只有当前的企业文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他们为何要如此努力的工作，尤其是在企业初始阶段。产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企业之间最大的不同点。所以一个企业，明确并完善自己的企业文化，就是凝结团队的战斗力和竞争力。
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