财务岗位上践行企业文化的方法

财务岗位上践行企业文化的方法

　　企业文化渗入到企业的方方面面面，在财务岗位上也体现着企业文化，下面跟着小编一起来探讨财务岗位上践行企业文化的方法。

　　在财务岗位上践行企业文化的意义

　　“诚、信、正、一”，是我们倡导并遵从的经营服务理念;“追求卓越，奉献社会”，是我们一直坚持的企业宗旨;“相互尊重，成就他人，团结协作，共谋发展”，是我们秉持的原则和追求。这些理念，是集团公司在几十多年发展过程中总结和沉淀下来的文化精髓，是集团企业文化的核心内容。

　　企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业保持活力、可持续发展的源泉和根基，是企业强大的软实力，对企业各项工作的开展具有十分重要的指导作用。财务工作是企业工作的重要组成部分，涉及企业的各个方面和环节，财务工作的成效直接影响企业的效益和发展。财务人员应当结合工作实际，在具体工作过程中融入并积极践行企业文化，用以指导财务工作的实施，才能切实做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，推动文化落地，将企业文化“软实力”转变为促进企业发展的“硬功夫”。

　　在财务岗位上践行企业文化要做到

　　一、诚信正一，从我做起，求真务实

　　以诚相待，信义为本，正当经营，争创一流。“诚、信、正、一”，是集团企业文化的精髓所在。

　　“诚者，天之道也;思诚者，人之道也”，人无信不立，业无信不兴。诚信，是中国传统文化的基石，不仅是企业的立身之本，更是财务人员的执业之本。诚实守信作为财会职业道德的重要内容，要求财务人员以诚为先，以诚信约束自己的行为，真实客观反映经济活动状况，提供真实、完整、准确的财务数据和分析，杜绝弄虚作假，保证会计信息的质量。财务人员讲诚信，就要遵纪守法、遵章守纪，忠诚企业、忠于公司决议，一切为公司着想，严格保守商业秘密;讲诚信，就要对人热诚，办事公道、以理服人;讲诚信，就要做到诚信做事，诚信为人。

　　正，正当合法，正气、正直。一，争创一流，勇争第一。作为财务人员，打铁尚需自身硬，须心正、身正，开拓进取，方能形端表正，敢为人先。一是注重自我修养，提升职业道德素养，严于自律，抵御诱惑;二是坚持原则，不谋私利，忠于职守，客观公正;三是勇于开拓，积极进取，实事求是，求真务实。

　　践行诚信正一，需要财务人员养成“从我做起”的思维习惯，脚踏实地，从现在做起，从一点一滴的小事做起，务实重干，敢于担当，争创一流业绩。

　　二、完善自我，履职尽责，追求卓越

　　个人的成长离不开企业的发展，企业的发展需要员工的共同努力。每名员工，只有好好珍惜公司提供的工作平台，立足岗位，积极进取，充分施展自己的能力，才能在促进企业更快更好发展的同时，实现自我人生价值。

　　在这个知识不断更新的信息时代，面对不断出现的新情况、新问题，作为一名财务工作人员，必先完善自我，才能得心应手做好工作，才能跟上公司“追求卓越”的发展步伐。首先，要进一步加强学习，学习政治理论，提高思想认识，践行社会主义核心价值观，树立企业核心价值观;学习业务知识，掌握会计专业知识，了解税务、经济法和信息技术等方面的知识，不断完善自己的知识结构，拓宽自身知识领域，有效规避财务工作中的风险，提高个人综合业务素质。其次，要进一步做到学以致用、知行合一，坚持理论联系实际，注重思考与实践，融会贯通所学知识并在工作实践中加以运用、总结，提高自己解决实际问题的能力和工作水平。第三，明确财务管理目标和自己的工作职责，做好成本核算分析及生产各环节预算，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制;突破固有思维，配合公司标准化体系建设，探索基于价值创造的财务管理规范，实现公司价值最大化。第四，“知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也”，以先进为标杆，找准自身定位和差距，锐意进取，奋力拼搏，才能超越自我，追求卓越。

　　三、团结协作，和谐聚力，共同进步

　　财务工作平凡、琐碎又繁杂，而在工作质量和细节上，又要求财务人员必须耐心细致和严谨。加班加点，是做财务工作的家常便饭。为保证财务信息的真实、准确、及时，财务人员往往需要完成超大数据量的计算核对，甚至是超负荷的体力、精力付出。每逢月末月初，不论正逢元旦春节，还是五一国庆，更别说是周末，财务人员从部门领导到各员工，都忙着收集整理、报送各类财务报表和数据分析资料。正是源于对企业愿景的认同，源于这种认同带来的归属感和荣誉感，以及对工作的热诚，财务人员才能在自觉加班奋战、默默辛勤付出的同时，累并快乐着，因工作取得成绩而高兴，为企业发展壮大而自豪。

　　企业文化不是那些务虚的漂亮口号和标语，它体现的是全体员工认同的共同愿景与价值观，是一种通过各种形式展现于环境、渗透于制度、融汇于经营、反映在行为的实实在在的特殊理念，是企业凝心聚力的灵魂。财务工作涉及公司生产各个部门和环节，是公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，通过企业文化这种沟通渠道和载体，可以集众智、聚众力，同舟共济、团结一心，保障财务工作的准确性和及时性，做好各部门各环节工作，促进公司更快更好发展。

　　企业文化的要素

　　特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

　　企业环境

　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

　　价值观

　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

　　英雄人物

　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

　　文化仪式

　　文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

　　文化网络

　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。