如何用薪酬体现企业文化
优良的企业文化可以很好的引导员工的工作观以及价值观，下面是小编为大家收集整理的是用薪酬体现企业文化相关内容，仅供参考。
一、薪酬设计以及企业文化
其实薪酬设计以及企业文化拥有无比紧密的瓜葛，这一点从薪酬水平的设计以及薪酬结构的设计均可以表现出来。说白了企业进行薪酬设计仍是为了更好的吸引以及留住人材，而不管哪一种类型的企业文化，都是为企业不乱以及发展服务的，也都是为了更好的吸惹人才以及避免优秀员工的流失。
比如薪酬水平的设计，因为薪酬水平的高下直接代表着市场竞争力的高下，由于企业为了更好的做好这一点，就是在结合企业发展战略以及企业文化的基础上，通过介入薪酬调查的方式来终究肯定既公道又富于竞争力的薪酬水平。
二、如何通过结构设计彰显企业文化
既然说薪酬结构的设计以及企业文化紧密关联，那末企业应当怎样在薪酬设计中通过薪酬结构来展示企业文化的首要性呢？
1、企业创业期。企业在刚成立的时候，常常需要为生存而努力，这时候候可以通太低固定薪酬加高浮动薪酬的薪酬结构激励员工拼搏进取的精神，通过增添员工的压力来增进事迹的晋升。
2、企业成长时间。在成长时间的企业，症结要吸引优秀人材，增进企业发展，这时候候可以通过不乱的固定薪酬加高水平的`浮动薪酬，主要目的在于加强对于外部人材的吸引，同时也很好的保证内在的员工团队。
3、企业成熟期。企业在成熟期时员工团队相对于不乱，这时候候主要是保存住现有核心人材。可以通太高固定薪酬以及低浮动薪酬的结构，来确定员工的历史事迹，凸显企业文化增强员工不乱感以及归宿感的特色，为企业的延续发展提供人材保障。
通过在薪酬设计中加入企业文化的因素，可让薪酬设计更富于科学性以及人道化，这也是现代企业HR资讯管理所必需的。
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