如何定义企业文化

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如何定义企业文化

　　每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。下面，小编为大家分享企业文化的定义，希望对大家有所帮助!

　　文化的定义

　　企业文化，亦称公司文化或组织文化，简言之，是一个相对稳定的组织之中人们共享的价值体系。企业文化的主要功能是界定人的行为规范和准则并维系和凝聚人对组织的认知和归属。

　　企业文化表现的载体和做用的媒介包括企业的建筑风格，语言特色，办公室的设计，着装规定，制度安排，标语口号，庆典礼仪，故事传说，和禁忌回避等。有些文化要素，比如庆典，可以通过明确的语言和活动来进行宣传和强调。有些要素，比如潜规则，则需要通过在社交活动或师徒关系中潜移默化地进行传承。

　　企业文化自然地受到它的发祥地特定的国家文化，地域文化，和种族文化的影响。但企业文化通常有其独特的韧性，常常可以凌驾于上述国家、区域、民族文化作用之上。

　　企业文化的实质与简单分类

　　文化其实是一群人中共享的价值体系的制度化的安排和体现。首先，文化是一种价值体系，是对不同事物的效用利弊、善恶美丑、正当与否等进行评审时利用的比较系统的和一致的依据。

　　其次，这种价值体系，是由一群人共同享有的，其共性远远大于表现在个体中的差异性，其核心部分通常清晰并且深厚。

　　还有，这种价值体系是制度化了的，不断操演，时刻使用，经久延续的。一个企业中共享的价值体系就是它的企业文化。它可以是非常催人奋进，鼓励创新，追求成就，注重业绩，比如英特尔公司和耐克公司信奉创新和勇于竞争的企业文化，充满张力和活力;也可以是非常按部就班，循规蹈矩，不重服务，不求效率，比如过去各个省市的图书馆的组织文化，读者去看书往往被认为是给工作人员添麻烦。

　　在组织行为学近一百年的研究中，无论是领导学，组织体系，还是企业文化，不管用什么标签，讲什么细分研究领域，一个永恒不变的中心课题就是一个组织，比如一个企业，如何平衡对人的关心和对任务的关心。

　　组织行为学研究者在这个主题下的演出的变奏，超出了任何一个古典音乐家的想象力和耐力。据说维瓦尔第写了上百部小提琴协奏曲，但每首听起来都跟《四季》差不多，也就等于把《四季》默写了上百遍，偶尔出现点儿笔误而已。

　　组织行为学者的执着维瓦尔第根本无法企及。什么管理方格，领导模式，公司精神，从2X2矩阵到9X9矩阵，多少人教授评了职称，多少研究者得了奖金。令人遗憾的是，我们对这个中心课题的理解跟过去比并没有清楚到哪儿去。

　　其实，任何人都可以根据(1)企业对人的关心程度的高低和(2)企业对完成任务关心程度的高低来摆一个简单的2X2矩阵，来对企业文化做一个简单的分类法。

　　首先，对人和任务的关心程度都高，这种“单位如家”的文化类似我们过去初期的人民公社或互助组。当然，也有洋人民公社，比如早期的惠普，既重视技术创新，又重视人文关怀。

　　其次，对企业职工的重视度高，对工作任务关注程度底，就是人浮于事型的企业文化。这种组织文化，哪国的企业，机构，和政府都有。

　　再次，对任务重视程度高，对人的重视程度低，这种类型的企业文化类似雇佣军。比如，对于某些咨询公司中没有成为合伙人的年青员工，工作就是生活，在公司以外找朋友社交，或者想成家过日子简直是痴人说梦。很多企业都在向这种文化类型靠拢，比如对末位淘汰制的采用。

　　最后，对人和任务关注程度都很低，这种企业文化可以说是松散型的，比如，某些文化馆儿。

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