该如何提炼企业文化

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该如何提炼企业文化

　　提炼企业文化也是有不少方法的，所以说该如何提炼企业文化呢，一起看看下文你就知道了。

　　提炼企业文化的方法

　　企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。

　　总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。

　　因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。

　　企业文化理念提炼：关键在“精准”

　　创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁，智者见智。大家都认为创新好，但是如何来准确地表达企业的创新理念?

　　有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不可为典要，唯变所适。”唯一不变的是“变”。

　　要创新，就要变，如何变，向哪个方向变，如何去变，力度多大?这是都是创新理念要全面考虑的。否则，员工将无所适从。有些企业的核心理念就是创新，甚至将企业文化命名为创新文化。但是，如何将这个创新的理念表达得更为准确，使其具有明确的导向性和具体的操作性，还要被广大员工一致认同，一直是理念创作的最大难题，也是对于咨询公司最大的考验。

　　有的企业喜欢“以不变应万变”，有企业喜欢“以万变应万变”，还有的企业喜欢“以快变应万变”。高新技术企业更是体会到变化之快，那真是“一万年太久，只争朝夕”。中国移动的“越变越好”，是一种创新，是过程与结果的完善组合。李宁的“一切皆有可能”，表现在运动中孕育的无限希望。郑烟的企业精神“敢破敢立，敢争第一”表面看似乎与“创新”无关，但是敢字当头，一破一立，实质还是创新，而且要创出“NO.1”。

　　同样是地处河南郑州的中国建筑第七工程局有限公司在“共赢文化”体系中，提出了一对辩证的理念，即：求真与创新。七局的创新理念最终定稿的前一个版本是“无人不能，无事不可，无往不胜。”在项目总监付立红到七局三公司进行共赢文化宣贯时，三公司总经理江建端在培训会后提出了自己的看法，他认为“无人不能，无事不可，无往不胜”的表述太过深奥，建议改成“人人皆能创新，事事都可创新”，更通俗易懂，人人都可以做到。项目组也认为，对于当时(2009年)的七局来说，虽然各项工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，论七局在中建总公司八个局的实力，2009年，仍然处于“保七争八”的地位。因此，虽然七局需要创新，但是对于一个拥有众多下属企业大型国有企业而言，创新理念还是要照顾到七局的整体水平的接受能力。

　　在七局的创新理念基础上，2010年，交通公司提出了自己的创新理念：“敢为人先争第一”。这一交通公司近两年的发展势头迅猛，企业凝聚力很强，企业绩效显著。因而，提出这一创新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但没有与上级公司的创新理念相抵触，反而是对它的积极践行和进一步发扬。因而，这一表述的确是恰如其分，恰到好处，与交通公司在七局的地位与未来期望很吻合。

　　因为精准，所以特色。因为精准，所以传播。

　　企业文化建设的5个误区

　　1福利就是文化?

　　很多企业错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点，但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为企业建立起一个完整的文化。合适的企业文化应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。

　　2 企业文化并非来自老板?

　　很多企业老板都没有认识到，一个企业的文化与老板的表现息息相关。如果一个领导者经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么就会成为企业文化中的一部分。所以，想让企业拥有一个不错的文化，领导人就要时刻注意自己的表现。同时，创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。

　　3 员工反馈并不重要?

　　一些企业并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如老板的想法重要。虽然老板的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。

　　4企业文化就是挂在墙上的标语?

　　企业文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。

　　5 企业只有发展到一定规模后才需要文化?

　　很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行企业文化建设工作。只有当前的企业文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他们为何要如此努力的工作，尤其是在企业初始阶段。产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企业之间最大的不同点。所以一个企业，明确并完善自己的企业文化，就是凝结团队的战斗力和竞争力。

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