关于企业文化的心得体会

　　引导语：当今社会越来越重视文化氛围，文化熏陶。当代企业中，也日益流行文化的潮流。下面是yjbys小编为你带来的关于企业文化的心得体会，希望对大家有所帮助。

关于企业文化的心得体会

　　企业不仅有其深层的文化，而且已经成为当今企业竞争不可或缺的重要因素之一。GE为何历经百年而持续繁荣，至今还在世界500强中名列前茅?同仁堂为何金字招牌300年不倒?背后的支撑就是企业文化。优秀的企业，都有着独具特色的先进文化，在这些文化的指引下，企业及其成员众志成城，形成一股强大的凝聚力，总能把握住正确的前进方向，并朝着企业的共同方向团结奋斗。可见，文化是一个企业的基因和灵魂，是企业持续发展的重要保障。

　　那么究竟什么是企业文化呢?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。正如松下幸之助所说;“当企业有100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵;企业发展到1000人时，我要站在

　　最中央，让每一位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向;当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想(即企业文化)统驭三军。”这形象地说明了企业文化的重要性。我国企业很多做不大，做不大了做不长，重要原因就在于不重视文化理论和实践的建设。

　　而今，随着改革开放以来，市场经济的建设发展，我国很多的企业开始重视企业文化的建设与发展，也取得了不错的成效。世界五百强——华为。民营企业出身的华为习惯于把自己封闭于公众舆论之外，这使其在外人眼中多了几分神秘感。然而一旦深入华为内部，你就会发现，华为成功没有秘密。华为人自称，他们的使命就是：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。“为客户服务是华为存在的唯一理由;客户的需求是华为发展的原动力。”这放之天下皆准的常识对于华为而言，正是经过“活下去”的市场磨砺总结出来的生存准则。这种生存准则，在华为已具体化地落实于以客户需求为导向的组织、流程、制度、及企业文化建设、人力资源和干部管理。这样的企业文化，引领着企业的每一份子，促使华为发展成了世界五百强的大公司。作为中国牛奶行业的佼佼者——蒙牛集团，该集团成立于1999年，短短的十多年时间，就发展成为世界前20强的乳业公司，其发展速度是惊人的。该企业从成立开始，其总裁牛根生就十分重视企业文化的建设。2002年蒙牛企业文化手册完成后，2003年开始做宣传，在蒙牛企业内部搞大培训、大竞赛，让企业文化深入人心。2004年又开始回炉，2005年又开始新一轮的企业文化宣传。蒙牛采取了几个重要的文化落实手段。第一，商学院的文化陪训;第二，学习节和感恩节;第三，总裁文章;第四，客户满意度调研。蒙牛对于企业文化的重视与建设力度可见一斑，这样也就造就了该企业的蓬勃发展与壮大。

　　中国类似以上这些企业，重视发展企业文化的公司还很多，但是还有大部分还未进行有效的企业文化建设，因此我们必须开始重视起来。而企业文化建设关键因素在于：一是企业要能有发展战略。世界上有很多百年企业，它们之所以能成为“百年老店”，是因为它们有百年文化。是百年文化造就了百年企业，而不是百年企业造就了百年文化，也就是说，做企业必须要做大、做强、做长的计划和步骤。只有这样，才有基础塑造优秀的文化。二是企业领导人积极参与和支持。一个企业的长远发展，决定于领导层的经营管理思想。不管在计划经济还是市场经济条件下，每一位企业老总都知道生产经营很重要，但在当前情势下，能否认识到企业文化对企业长远发展起决定性作用，是企业“一把手”的意识问题。能否不遗余力地重视和推动企业文化建设，将关系到企业的兴衰成败。

　　企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业拥有核心竞争力，才能在市场经济中发展壮大，发展长远。

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