企业文化小故事（通用22个）

　　小故事讲求寓意深刻、人物典型、情节感人、以小见大。企业文化小故事应该怎么写?企业文化怎么才能写好宣传?以下是小编整理的企业文化小故事，欢迎阅读。

企业文化小故事（通用22个）

　　企业文化小故事 1

　　不同命运的两匹马

　　有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些，可后面那匹马还是走走停停的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

　　来到车马店的时候，主人说：“既然只有一匹马拉车，我养两匹马干吗?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。

　　感悟：要忠于自己的'工作，要为自己的所作所为承担责任，这样才能取得好的回报和最后的成功，否则终将会被企业所淘汰。

　　企业文化小故事 2

　　【诚信】

　　有一天，陈实与朋友意外碰面，两人多年未见，格外亲热。寒暄后，友人说：“我差点忘了，明天还得去郡府会一好友，要早点回去准备行装。”陈实笑道：“好巧，明天我刚好与你顺路，去办点事”，于是，两人约定次日午日一起上路，地点就约在陈实家门前的槐树下。次日，陈实提前来到，等了好久，不见有人到来，眼见树影渐渐东斜，午时已过，料想友人可能是有其他事情而不能同行，于是就独自上路了。然而，就在陈实走后，他的友人却到了，左看右看，不见陈实的影子，当即气不打一处来，非要到他家问明白。一到门口，看见陈实的长子正在玩耍。于是他就骂道：“真不是人哪，约好一起出门的，却又不等人。”陈实的.长子陈纪，等他数落完后，说：“你与我父亲约定在午时，却午时不来，则表示你不讲信用;对孩子骂他的父亲，则表示没有礼貌。”铿锵数语，那友人当即羞愧万分，又无法解释。

　　智慧分享：每个人都应信守承诺、勇敢担当确保任务的有效完成。如果不能做到信守承诺，还要享受诚信成果，只会遭人耻笑!

　　企业文化小故事 3

　　【创新】

　　一个建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由好生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个下属买的。他把那那人叫来，问他为什么要买两只小白鼠?下属答道：“上星期我们公司去修的'那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一个10米长、但直径只有2.5厘米的管道，管道砌在砖石里，并且弯了4个弯。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想了个主意。我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线栓在线上，小公鼠就拉线和电线跑过了整个管道。

　　智慧分享：不要受问题的局限，永远停留在惯性的思维上，解决问题的手段层出不穷。一要靠经验，二要烧脑。

　　企业文化小故事 4

　　【尽责】

　　小男孩与伙伴玩足球，一不小心，将足球踢到了邻居家的窗户上，邻居勃然大怒，大声责问，伙伴们纷纷逃跑了。小男孩走到老人跟前，低着头向老人认错，并请求老人宽恕并回家拿钱赔偿。闯了祸的小男孩将事情的经过告诉了父亲，父亲说道：“家里虽然有钱，但是你闯的祸，就应该由你对过失的行为负责。这15美元我暂时借给你，赔偿人家，不过，你必须想办法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱，赔给了老人。从此，小男孩一边刻苦读书，一边用空闲时间打工挣钱还父亲。经过几个月的努力，他终于挣到了15美元，并自豪地交给了他的'父亲。父亲欣慰的说：“一个能为自己过失行为负责的人，将来一定是会有出息的。”多年以后，这位男孩成为美国的总统，他就是里根，后来，里根在回忆往事时说：那一次闯祸之后，使我懂得了做人的责任。

　　智慧分享：责任是人生命中的义务，勇于担当是对生命的尊重，担负得起多大的责任，才能取得多大的成就。

　　企业文化小故事 5

　　【共赢】

　　一名教徒很想知道天堂是什么样子。他问先知伊里亚：“地狱在哪里?天堂又在哪里?”先知没有回答他，而是拉着他的手，领着他穿过了一个黑暗的过道，来到一个殿堂，这里有穷人也有富人。在屋子的中间，有一个熊熊燃烧的火堆，火堆上面吊着一个大汤锅，锅里的.汤沸腾着，飘散着香味，汤锅的周围挤满了面黄肌瘦的人。他们每个人手里都拿着一个好几尺长的大汤勺。这些饥饿的人们围着汤锅贪婪地舀着，由于汤勺的柄非常长，也非常重，即使是非常强壮的人也不可能把汤喝进自己嘴里，那些人不仅烫了自己的胳膊和脸，还把身边的人也烫伤了，于是，他们相互责骂，进而用汤勺大打出手。先知伊里亚对那个教徒说：“这就是地狱”!

　　离开了这屋子，通过另一条幽暗的过道，来到另一间屋子。同前面一样，屋子中间有一个热汤锅，许多人围坐在旁边，手里拿着长柄汤勺。除了舀汤声外，只听到静静地满意的喝汤声。锅边总保持两个人，一个舀汤给另一个喝。如果舀汤的人累了，另一个就会拿着汤勺来帮忙。先知伊里亚对教徒说：“这就是天堂”。

　　智慧分享：同样的问题，解决的方式和方法决定了生活在天堂还是地狱。个人的力量有时是很有限的，而要解决这些问题的是取决于团队的分工合作，有协作才能共赢。

　　企业文化小故事 6

　　两根木头

　　一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。

　　一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：“老弟！我们生长多年，终于成材了。看我这粗大的体型一定是主梁！你呢？虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子！”

　　松木说：“付出总有回报，努力和汗水都不会白费！”这天夜里，两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡。第二天早晨，两个工匠来选木料，师傅敲敲松木说：“这根做主梁！”又看看那根粗大的杨木说：“这根做个拴马桩子吧！”

　　于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”。

　　这天晚上夜深人静的时候，杨木又开始说话了，他十分气愤地对松木讲：“兄弟！那个匠人肯定是瞎了眼，你那体格做了主梁，而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子！”

　　松木说：“孩子！别看我没有你粗大，我已经有上百年的年龄了，而你却只生长了十几年。我生活的大山里风大、缺水，环境恶劣，我们每年只能生长那么一点点，但我们每生长一点都是紧密、结实的。你生活在水源和养料都十分丰富的'河湾里，十几年的工夫就长得比我粗大了。但是孩子，你的身体是虚的啊！根本无力承担主梁的责任，能做好一根拴马桩已经不错了，你的很多同伴只能当柴烧！”

　　听了松木的话，杨木惭愧得再也没说话，下决心要做好一根拴马桩子！

　　企业文化小故事 7

　　把简单的事情做到极致

　　在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。而任何一个平均命中率超过0.3的'队员，则是响当当的大明星了。每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能达到0.3。除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。

　　但是，有一个问题，伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。每20个击球机会，二线队员击中5次，而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!从“不错”到“极品”往往只需要一小步。

　　企业文化小故事 8

　　伟大源于小事的积累

　　40多年前，前苏联培养了20多名宇航员。在这些佼佼者中，到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周，飞船的主设计师罗廖夫发现，每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时，只有加加林会脱下鞋子，穿着袜子进入座舱。看到这位27岁的.青年这样有修养，非常懂事，对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加，这位老科学家十分敬佩，非常感动。在最后讨论时，罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行，投了赞同票。加加林果然不负重望，成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。

　　企业文化小故事 9

　　细节来自于习惯

　　一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的，第一是认识，第二是训练，第三是团队格式化。所谓的团队就是经过格式化的.模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作习惯。

　　企业文化小故事 10

　　两只红鞋

　　有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候，在进口步看见有一堆鞋子，旁边的标价牌上写着：“超级特价，只付一折即可穿回”。她拿起一双鞋子一看，原价70美元的一双充满光泽的红色皮鞋只要7美元，这简直让人不敢相信。她试了试觉得皮软质轻，外观也完美无瑕，她真是乐不可支。

　　她把鞋捧在胸前，然后赶快呼唤服务小姐，服务小姐微笑地走过来：“您好，您喜欢这双鞋？正好配您的红外套！”她伸出手说，“能不能再让我看一下。”她把鞋交给服务小姐，不禁担心地问：“有什么问题吗？价钱不对吗？”

　　那位服务小姐赶紧安慰说：“不，不！别担心，我只是要确认一下是不是这两只鞋。嗯，确实是！”

　　“什么叫两只鞋，明明是一双啊”她迷惑不解地问。

　　那位服务小姐诚实地说：“既然您这么中意，而且打算买了，我一定要把事情的真相告诉您。”

　　服务小姐开始解释：“非常抱歉！我必须让您明白，它们真的`不是一双鞋，而且相同皮质，尺寸一样，款式也相同的两只鞋，虽然颜色几乎一样，但还是有点色差，我们也不知道是否以前卖错了，或是顾客弄错了，剩下的左右两只正好凑成一双，我们不能欺骗顾客，免得您回去以后，发现真相而后悔，责怪我们欺骗您，如果你现在知道了而放弃，您可以再选别的鞋子！”这真挚的一席话，哪有不让人心软的！何况，穿鞋走路，又不是让人蹲着仔细对比两边色泽。她心里愈想愈得意，除下定决心买那两“两只”外，不知不觉又买了“两双鞋”

　　时过几年，那双鞋仍是她的最爱。当朋友夸赞那双鞋时，她总是不厌其烦地诉说那个动人的故事。惟一的后遗症是每次她到纽约时，总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。

　　企业文化小故事 11

　　天道酬勤

　　曾国藩是中国近代历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋却不高。

　　有一天他在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，却在一直朗读，因为，他还没有背下来。这时候，他家里来了一个贼，潜伏在他的.屋檐下，希望等这个读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来覆去地读那篇文章。

　　那个贼听得大怒，实在忍不住了，跳出来说，“你这种水平还读什么书”？然后将那文章背诵一遍，扬长而去！贼人很聪明，至少比曾国藩要聪明得多，但是他只能为贼，而曾国藩却成为了中国近代史上很了不起的一个人。

　　毛泽东非常钦佩曾国藩：“近代最有本事的一个人”。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。

　　伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分，勤奋将天分变为天才。

　　企业文化小故事 12

　　不同命运的两匹马

　　来到车马店的时候，主人说：“既然只有一匹马拉车，我养两匹马干吗？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。

　　要忠于自己的工作，要为自己的`所作所为承担责任，这样才能取得好的回报和最后的成功，否则终将会被企业所淘汰。

　　企业文化小故事 13

　　阿基勃特的经营意识

　　从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他非常关心公司的经营情况，经常主动去了解公司的经营业绩、利润率、成本费用点、公司股票等信息。他经常以自己力所能及的力量为公司节约成本，比如公司派他去出差，他尽量选择便宜的旅馆入住。他的.同事开始嘲笑他：你又不是董事长，关心这些干什么，你还是多关心你的工资涨了没有吧！阿基勃特丝毫不在意，终于公司董事长洛克菲勒知道了公司还有这么一个人，于是邀请他共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成为第二任董事长。

　　很多打工族都只是关心自己的工资，却不关心企业的利润和发展，孰不知一个没有企业经营意识的人永远只能做一个普通的打工族。只有当你站在老板的角度去关注公司的经营状况时，你已经具备了当一个高级管理者的条件。

　　企业文化小故事 14

　　你还可以做到第一

　　理查派克是运动史上赢得奖金最多的赛车选手。他第一次赛车回来时，兴奋地对母亲说：“有35辆车参赛，我跑了第二。”

　　“你输了！”母亲毫不客气地回答。

　　“可是，”理查瞪大了眼睛，“这是我第一次参加比赛，而且赛车还这么多”。

　　“儿子，”母亲深情地说，“记住，你还可以做到第一”。

　　接下来的20年中，理查称霸赛车界。他的许多纪录至今无人打破。问他成功的原因，他说，他从未忘记母亲的`教诲，凡事力求完美，在他为第二名沾沾自喜之时，帮他发现了他还可能是第一的希望。

　　我们不一定能做到完美，但是我们以力求完美的态度去做人做事，始终都会有“第一”的希望！

　　企业文化小故事 15

　　不拉马的士兵

　　一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现一个相同的情况：在一个部队操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。

　　军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。在过去，大炮是马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便调整在大炮发射后由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的`自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而用马车拉炮的时代也早就不存在了，但操练条例却一直没有做出及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

　　在工作中，我们要以追求成效为目标，尽量去发现影响我们工作成效的因素，并加以改进。

　　企业文化小故事 16

　　当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的`短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

　　然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

　　企业文化小故事 17

　　从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

　　在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

　　人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

　　而海尔吃的是什么鱼呢海尔人认为：他们吃的`不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

　　从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

　　先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

　　而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

　　企业文化小故事 18

　　从前，在英国伦敦郊区，生活着两种鸟：一种是蓝山雀，另一种是知更鸟。这两种鸟都会偷饮伦敦市民订的牛奶——因为奶瓶是敞口的，放在家家户户的门口，鸟儿很轻松就可以喝到。后来牛奶公司做了改进，给奶瓶加上了锡箔纸盖。面对这种变化，这两种鸟中都先有一部分稍加尝试后就学会了用它们的喙刺穿锡箔纸，顺利地喝到牛奶。

　　紧接着，两种鸟的情况发生了分化：

　　在蓝山雀之间，鸟儿们很善于互相学习。于是不久以后，全部的.蓝山雀都学会了，仍旧可以享用到美味而又营养的牛奶。

　　但知更鸟的情况就不同了，懂得穿破瓶盖喝到奶的鸟儿，并不把这种技术传授给其他同类，因此，大部分知更鸟就再也喝不到牛奶了。

　　蓝山雀的数量稳定地增加，而知更鸟的总数却在锐减。本来数量差不多的两种鸟，如今变得只是蓝山雀一统天下了。

　　智慧分享：乐于分享不会让自己丧失领先地位，只会使自己与团队共同成长，不愿意分享的后果不会使自己一枝独秀，只能让自己与团队一起消失。

　　企业文化小故事 19

　　企业文化有奖征文之一 (安全教育小故事)

　　“我叫李二能，是建井队开拓二班的班长??”。

　　在综采队的班前会上，李二能由矿安全检查科和党群工作部的工作人员陪同，正在作检查，他的面前坐着等待下井的职工，一个个都仰着脸看着他，专心听他“演讲”。这是矿上按照安全生产管理制度和“隐患就是事故，容人不容‘三违’”的安全理念，让“三违”人员进行巡回检查、亮相、丢面子的一幕。

　　“明知超控顶距作业有危险，但我为了多打进尺多挣钱，没有进行敲帮问顶和超前支护，就冒险进行二茬炮打眼作业?”。这时，一个小男孩跑进会议室叫喊道：“爸爸，给我钥匙，我和妈妈刚从陕西外婆家接外婆回来?”。二能五岁的儿子拿上钥匙，做了个小鬼脸，跑出会议室，同会议室门外的妈妈、外婆笑着扭身回家。

　　二能下班一进家门，儿子便迎了过来并亲昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地从厨房端出了热腾腾的饺子和两盘凉菜，儿子斟满了一杯酒放在他面前并顽皮地看着他。二能边吃边喝边问：“今天又没过节，也没过生日，咋想起吃饺子、还有酒喝?”，妻子喜滋滋地说：“今天我和孩子看见你在综采队讲话，一定是升官了吧?”，丈母娘也笑哈哈地说“当初我就说二能是个有出息的.人，这不总算让我们露脸了?”。

　　二能听后脸一下子变的通红，慢慢嚼着嘴里的饺子，不知是香还是涩??。

　　企业文化小故事 20

　　7月28日下午17时03分，队值班电话响了————锅炉炉排出现故障，需紧急抢修。电话犹如警铃…电气维修班的、机械维修班的、锅炉维修组的、压风维修组的迅速把收拾好的`工具运到位。做好了相关抢修准备。……一切都在紧张有序地进行着，19时20分，在查找到故障源后，大家不顾难耐的高温，钻入锅炉底部进行修复。豆大的汗珠顺着他们的脸滚落下来，后背也被汗水湿透了经过四个小时的抢修，终于将锅炉的故障隐患解除了。

　　23时44分，锅炉的故障部件全部修复完毕，隐患消除。想到刚刚修好的锅炉恢复了安全运转，一张张疲倦的脸上露出了笑容。

　　企业文化小故事 21

　　王永庆创业是从卖大米开始的。当时他的店铺开办晚、资金少、规模小、位置偏，没有名气，当然也就没有顾客。但他没有气馁，采取了不一样的销售策略。比如，别人坐店销售，他就上门推销，并且送货上门；上门之后还不算，还会帮助顾客把米缸擦干净。另外，他的米店会还记住顾客的各种需求，同时愿意赊账买米。而把米里的砂子捡干净，更是必做的事情。写完这一段动手搜网络，还真有这样一个“王永庆卖大米”的故事：“当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。”“王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的`米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。”“他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。”

　　王永庆先生做的事情，在今天不算什么，但在当年就是创新。而从企业文化角度来理解，这种营销手段的创新，其实就是所谓“市场文化”、“基于顾客需求的文化”真正形成的原因。正如吉姆·怀特赫斯特在《哈佛商业评论·企业文化》中所说：设想如下场景，一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程，根本没有时间讨论如何改进客户体验。在这样的情况下，他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户，哪怕给客户打几个电话呢？如果从管理层开始就把客户放在其他事后面，又能指望企业其他部门有多重视客户呢？

　　企业文化小故事 22

　　7名来自不同单位的巡讲者紧紧围绕潞安文化理念，结合视频、沙画、快板等形式，用质朴的语言、翔实的事例和真挚的情感，声情并茂的讲述了一件件感人至深的潞安故事。从创新精神、提高工作效率和保证安全等不同角度畅谈了潞安的`理念文化，诠释了“为人至诚、为业至精”这一全体煤矿人共同追求的核心理念。演讲期间，主持人现场提问如何做到“立说立行，只争朝夕”这一潞安作风，我处机运队文化员陈潞积极回答，以一个90后年轻人的视角阐述了自己的观点，引起与会人员的共鸣，博得大家一片掌声。

　　我处参与聆听巡演的人员坐在故事会的现场，感受到了一种理念的力量，聆听了一个个先进人物和他们的事迹，会后大家都纷纷表示要以他们为榜样，向优秀典型学习，在平凡的岗位上践行好潞安理念，做好本职工作，争做潞安发展的排头兵。巡讲结束后，我处皮带队书记王生明：“看了这场巡讲会后，感触很深，和兄弟矿井相比，我们在很多方面还存在差距，特别是践行潞安理念方面，作为井下生产队组，我们还需要加把劲，把潞安理念学习好，贯彻好，执行好，为我处安全生产做出自己应有的贡献。”供电队党支部书记李卫东也感触颇多，他对道德模范流露出由衷的敬佩，表示在今后的工作中会学习他们的奉献精神，以更加积极进取、奋发有为的状态，牢记使命，脚踏实地的锐意进取，认真抓好各项工作措施的落实，作为基层的一名党支部书记，要不断提高工作能力，带领供电队党支部踏踏实实践行好潞安理念，做好古城煤矿供电工作。

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