中小企业如何建设企业文化
我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学的原则,采取有效的措施来推进。
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,是一个企业独特的信念和行为方式。创建具有企业特色的企业文化，对于增强企业活力，提高员工素质，提高市场竞争力,都具有重要的深远的意义。
一、中小企业文化建设的必要性和重要性
目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段,创业者一般本身素质比较低,企业管理能力有限,在他们的眼里,获取理想的企业利润和效益才是最重要的,企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲,这些企业忽视或漠视了企业文化建设。另外,还有一些企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式,忽略了企业文化的内涵,忽视了企业文化的创新和个性化,最终会必然影响企业的生存和健康发展。加强企业文化建设刻不容缓。
1、加强企业文化建设,是提高中小企业核心竞争力的内在要求。
中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱,所以,企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力,靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入。企业“软件”搞好了,同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势,在未来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效,那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强。
2、 加强企业文化建设,是增强企业凝聚力的迫切需要。
文化建设是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业,就会从各个方面把所有成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连,把企业当成自己的家,与企业同甘苦共命运。
3、 加强企业文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择。
随着人们生活水平的显著提高作为选择主体消费者对商品的选择越来越挑剔,不仅要求商品适用,质量好,价钱便宜,而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求。因此,企业在生产产品或提高服务时,必须要通过企业文化建设,努力把使用价值、文化价值融为一体,突出产品的人性化含量,满足人们日益增长的生理的和心理的需求。
二、中小企业文化建设应遵循的基本原则
企业文化建设不是一朝一夕的,它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设,必须遵循下列原则: