企业文化如何改革
好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。下面小编准备了企业文化改革的文章，提供给大家参考!
企业文化的改革
为了获得更大的企业经营业绩，应该采取一定的方式有目的地进行企业文化的改革。
1、改革的基础要素
通常公司中有那么一两个领导者在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。这些领导人除表现出卓越领导艺术外，他们还在很大程度上给公司注入了一个"外来者"的活力和视野，同时他们没有长期生活在企业文化中所产生的那种情感习惯和偏见。他们了解公司需要什么样的重大改革，了解最佳方案，而且具有向公司约定成俗的规矩惯例挑战的勇气和能力。
2、改革的过程
公司找到基本要素--卓有成效的领导者接任后，就要展开文化改革。他们在上任之前一般就确信公司改革的必要性及公司改革的类型和方式。具体的改革过程，本人总结如下：①在不同程度上大力宣扬和制造危机感，开始自己的改革工作。②任命一个小组，负责规划公司新的目标以及实现这一目标所需要的一系列新的经营策略。③当公司基层经营管理人员有了最基础的思想准备之后，向他们灌输公司迫切改革的观点和思路。④说服公司中关键人物，让他们与公司新的经营发展方向保持一致，并排除各种障碍，充分调动公司全体员工的积极性。⑤寻求见效快、持续时间长的成功机遇，使改革有更高的信誉程度。⑥不断扩大集体积极参与，产生积极后果，循环往复，周而复始。新企业文化形成。
我国企业文化现状
在了解了企业文化与经营绩效之间关系后，提出当前我国企业存在的几点现状，：
首先，在我国大多数企业中，经理人员并不注重顾客、公司员工的'利益要求。我国企业多数只注重股东利益，忽略了顾客和员工的利益，而且领导者更关注自己的工作，更注意自己的部门，或更关心自己的前程。
其次，高层领导者不看重企业各级管理人员的领导才能或艺术。领导们相信"威胁论"，担心下层管理人员由于卓有成效的的领导才能而取代自己，所以招聘选拔时并不看重下层的领导艺术，而且他们觉得有领导才能的下层领导者可能骚乱局面，不利于自己的管理。
第三，我国大多数企业的企业文化建设不健全，大多流于形式。大多数企业的愿景目标只是一纸空文，空有口号，在实际中并没与贯彻执行。企业的使命宣言通常是长篇累牍和辞藻华丽的，这些内容只是被挂在墙上，并没有真正深入到员工的心中。
第四，企业的环境适应性差，企业太盲目地模仿成功企业的文化，不知变通，不结合实际。企业结构单一，等级森严，个人身份十分重要，官僚习气很重。尤其是国企，我国国有企业集权严重，论资排辈，由于长期的垄断地位存在严重的病态文化。
第五，公司过于沉溺于短期经营业绩，这种对于当前时间点的异乎寻常的专注，使得公司常常忽略了对它们是"从哪里来的"的思考。实际上这种思考才能使我们对目前所处的位置以及向何处去的方向有更好的理解。历史是公司植根的动力，现在许多的公司为了追求所谓的时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基，这样做的同时，它们也抛弃了曾经的引领他们取得成功的那些核心价值观念，变得贫乏无力而又漂泊不定。
改善企业文化的建议
企业文化(包括内在的共享价值观及外显的行为规范)对长期经营绩效有巨大的正相关性，鉴于我国企业的现状，提的建议如下：
(1)企业长期经营绩效的好坏与企业文化的强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。那些强文化而业绩差的企业，它的文化都曾给它带来成功，而成功更加强了文化。然而成功也带来了骄娇二气，如环境改变了，这种企业反而更难改变。因此我们要转变观念，培养适应企业经营环境变化的文化。
(2)领导者在一个企业中的作用重大，它关系到企业文化的优劣，关系到企业文化改革的成败，关系到企业的成功。因此我国应大力培养像书中提到的那种卓有成效的管理者，而且管理层应身体力行，成为他们所需要的企业文化的真实化身。
(3)员工是企业文化的又一主体，企业只有充分重视那些为顾客服务的人，调动他们的积极性，才能增加公司的长期经营业绩。卓有成效的管理者加上积极参与的员工才等于企业文化改革的成功。
(4)企业要了解顾客的需求，并真心实意的满足顾客需求，要有社会责任。利他即是利己，企业在满足顾客利益最大的情况下自己的长期利益亦会最大。从最近一连串事件：三鹿事件，瘦肉精，毒奶粉、染色馒头中，我们应该反思我们的企业文化。事实上一个组织之所以存在，不论是产品，是服务还是健康医疗，最终目的总是为了顾客。可惜当前整个社会及企业都已忘记了其最终目的。
(5)企业应培养创新意识，当今我国企业缺少创新能力和风险精神，人们不愿意出现失误，因为无过可以获得领导的宠爱和晋级加薪。创新关系到企业文化的适应力，改革就是创新，企业文化要适应外部环境，就需要企业文化改革，这就需要员工及管理者的创新意识。
(6)企业应维护公司植根的动力：历史。优秀的公司总是花大力气来保证新进员工了解公司的历史根基，因为他们知道在公司的历史中凝聚着一种象征性的粘合剂，它能使大家做事拧成一股绳，共同为公司的理想和目标而努力。
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