重组企业如何进行母子文化的构建与推广
四、要把握好母子文化的推广的关键
母子文化的构建完成之后，如何有效推广，使新文化能进一步深入人心，落地生根，开花结果，推进企业高质量的快速发展尤为重要。
(一)要高度重视文化推广中的思想问题
通过对一些外部企业文化建设成功经验和失败教训的调研，下列几个问题是否摆正位置、认识清楚关系文化推广成败的关键所在。
1、想法和作法的反差。对企业文化推广立竿见，员工们持此观点的人员偏多，想法是好的，但却是一种急功近利的行为。
企业文化既然是战略，势必是长远地、重要地，但观念要深入人的头脑却非一日之功。常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。
需要我们每个牢固树立打持久战的思想和准备。缩小想法与作法的差距，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。
2、企业文化与经营活动的对立。企业文化的推广会影响生产经营的正常进行，所以，有的人将企业文化与生产经营地立起来。这是一种错误的观点，从一些成功企业调研发现，优秀的企业文化与企业经营业绩存在密切关系。尤其在凝聚人心，激励潜能，增强活力方向具有举足轻重的作用。但从企业文化的推广来看，如果脱离了与生产经营的有机相融是万万不能的。文化只能成为无源之水，无本之木，推而不能动。所以企业文化的推广要与企业生产经营的每一个细节相融，每一个环节渗透才能收到好的效果。
3、企业文化推广与制度隔离。不少企业文化推广中存在制度隔离的现象，即文化推广没有制度作有力支持。制度化是企业文化的前奏，企业文化的重要内容，在企业文化建设中需要相应的制度匹配，尤其是在文化推广的初级阶段，只有用制度管人，用制度强制推行，才有成功的可能。所以，建立起与企业文化推广的相关制度也势在必行。
4、意识与行为脱节。对企业文化想起来觉得重要。说起来次要，做起来不要的现象时有发生。俗话说：村看村，户看户，社会看的是干部，文化是领导者的文化，重不重要，只要看“干部”，是不是时时讲，时时抓。否则“社员”们敏感起来，看到干部推广文化的花架子，那推广也就无可救药。言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。
5、做与不做的差别。在文化推广中，我做了，武装文化了，对我们有什么好处，会给我们带来什么利益;我没有做，做得差，对我们有什么约束，有什么处罚。现行推广没有界定易造成做与不做一个样。两者要经纬分明，做得好的得到的实惠多，做得差的就没有实惠。这不仅是利益的驱动，也是文化的导向，价值的体现。不少员工，提出这个问题，拉开做与不做的差别，不失为一个重要的激励手段。
6、推广与受众的模糊。一是推广，员工马上想到文化办，好象就是文化机构的事，而基层永远是受众，其实文化推广人人有责，并不是文化办要我做，而是我要做，尤其是基层更是应尽之责。
(二)应高度关注文化推广中的操作问题
1、制定一个务实的中长期规划
既然文化是具有前瞻性的，管战略导向的，那么就不是一日之功，通过规划，从长计议，确定期量目标，投入资金，拿出分阶段、分步骤的举措，逐年落实，层层推进，同时要确定领导机构、管理组织和实施人员的责权利，从而减少推广的盲目性，确保推广要人有人，要钱有钱，得到实施。常德卷烟厂不仅制定了文化建设5年规划，还有年度的目标分解，确保了文化建设的长效。
2、培养一支过硬的宣传推广队伍
文化推广尤其重要地是要有一批忠实于文化的宣传员，对文化进行不厌其烦的宣传和灌输，时时刻刻坚持，事事处处教育，才能收到“谎言说过一千遍就成为真理”的效果。同时以宣传员工星星之火，造成推广的燎原之势。
在引进外界理念专家的同时，我们要意识，下决心培养出自己的土专家，通过实践证明，土生土长的专家更能较好的将理论实际结合，讲起来通俗易懂，员工受欢迎，效果也好。
这支队伍中即有公司领导，又有中层干部还要有员工代表，在统一送培的基础上进行训练，并且要发放一定薪酬补贴，以激励其积极性。近年来，工厂有计划的培训中，高级文化师和内训师20多名，对文化推广起到了积极作用。
3、创新一个配套的制度体系
首先是对文化建设本身要出台一个配套的制度支撑体系，对企业文化建设怎么做，包括考核评价奖惩的界定作落实规定，形成具有操作性的制度，其次是要对现有制度根据企业文化理念导向进行调整和改进，凡符合企业文化理念倡导的制度，要进行修改。在文化推广的初期阶段通过制度的强制是必要的，也是奏效的。企管部门要拿出制度与文化相融的调整方案并实施。常德卷烟厂在对标和优秀卷烟工厂的创建中，把文化建设纳入标准和指标评价，有效的促进了文化的落实。
4、找准一个好的方法坚持
文化深度推广就是要深入到企业的生产经营，渗透到人的言行举止，概括起来就是的有机相融才是一个好的方法，否则只能形成两张皮，一手硬一手软，在实施上大打折扣。
成立专门的企业文化研究办，主要负责企业文化的研究工作，并对各个部门的文化传播进行监督指导。
各个部门成立文化传播中心，由部门一把手亲自挂帅担任组长，并要求有专人负责文化传播的日常工作。
实行课题申报制。各个部门有针对性地进行文化项目攻关，拿出有针对性地文化推广具体方案，并申报该文化项目费用;文化研究办对其方案进行评估，根据评估的情况，预批一定的项目费用;文化研究办对项目进行的情况进行过程监督，年底进行评比表彰。项目要结合文化手册，推广文化理念，规范行为的过程中，紧密结合生产经营，针对实际来进行。分层开导与自己相关的理念、规范行为和试点活动。如管理线围绕管理原则和制度观，开展规范行为与通过活动开展发现典型，总结好的作法和规范的操作方法进行推广。让文化推广在生产经营见实效，如芙蓉王车间就形成了独具特色品牌质量文化，同时要设计并形成企业的礼仪和仪式。