企业文化的关键要素

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企业文化的关键要素

　　今天企业文化越来越受到企业管理者的重视，yjbys小编下面为你整理了关于企业文化的关键要素，希望对你有所帮助。

　　平视

　　哲学家罗西说:“学会平视权威，你会变得气宇轩昂，即高贵;学会平视乞丐，你会变得神情温和，即善良。”我认为，在企业文化建设中，平视、平和、平等应作为一个原始基点，以此来处理所有工作问题。

　　2015年9月30日，王炳华给国家电投全体员工写了一封信《以奋斗者为本》，引起了强烈的反响。什么原因呢?王炳华把每个员工当成兄弟姐妹，当成自己的战友，当成自己的亲友，当成自己的家人，首先在情感上占有了一切。信的开头是“各位同事”四个字，把情感距离一下子拉近了。试想，如果是“各位员工”，就差的十万八千里了。开篇写到：“你们好!最近国家电投全体劳模发出了一份倡议书叫《唱响奋斗者之歌》，看了以后我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。”几句话下来，你会感受非常亲切，就像家里人面对面聊天，这就是平视。

　　平视、平和、平等是一种态度，核心是一个价值取向。

　　传统

　　2008年8月8日晚上，北京奥运会开幕式上，张艺谋用30分钟演绎了中国传统文化。汉字是中华民族的文化胎记，用什么来表达中国人的感情，反映中国五千年的文化?唯有汉字。当时张艺谋想到三个字，第一是“山”，全世界都有山;第二是“水”，全世界都有水，但这还不足以表达中国人民的情感。在中国和平崛起的条件下，一定要讲“和”的价值理念，通过奥运会这个平台告诉全世界，中国人骨子里面，五千年文化里面，“和”是中华民族最核心的价值观。

　　所以，我们国家电投的“和文化”是有根的，就像建核电站一定要建在基岩上一样，企业文化一定要建在几千年民族传统文化的沃土上，那这个企业文化才有强大的生命力。有一位老同事去美国出差，回来后他说，我发现走得越远，我们企业的文化就越有说服力，包容性就越强，内含就越发丰富。

　　企业文化建设随时随地从传统文化中汲取营养、精神和力量。从某种程度上讲，我认为中国传统“和”文化具有普世价值的意义。

　　参与

　　小米是一个成功的品牌。它成功的一个关键因素就是通过网络让所有用户参与产品的设计。参与是这个巨变时代一个重要的标志;参与是小米成功的一个众人皆知的秘密。

　　我有位同事，老家是安徽农村的。2013年春节回来后，遇见他长嘘短叹，便问怎么了?他说，过去回家的时候，离村子很远就能看到炊烟萌动，听到孩子们的欢声笑语。这次回去后发现，村子只剩了五个人，最大的一位91岁，最小的65岁，孩子们都离开了，村子里静悄悄的，没有一点烟火气。他感到非常悲伤，找不到家的感觉了，这就是改革开放三十多年的一个结果：乡关何处?

　　今天，中国城镇化已经达到54.7%，这个历史进程把五千年中国传统农业社会彻底摧垮，包括社会结构、家庭结构、伦理观念等等，整个中国社会发生了天翻地覆的变化。这就给我们带来一种思想观念的冲撞和挑战，就是全球化和市场化以后，使得人们的观念包括内心受到太大的冲击，甚至是颠覆性的冲击。

　　这里面，很重要的一点就是点对点的交流，世界变平了，价值多元了，年轻一代更加关注个体的成长，关注生命的过程，关注内心是不是舒服，关注整个生命过程是不是有意义。而与此同时，互联网带来的边际成本为零的事实，开启了一个“分享主义”新时代的出现，人人都可以、都能够、都想“晒”的时代就这样轻而易举地到来了。所以，参与就变得非常重要。这就是我们设计“爱特和”，也就是建立国家电投员工思想文化交流平台的大背景。搞思想政治工作也好，搞企业文化建设也好，除了从上向下的宣贯外，还必须有从下往上的互动交流，员工之间的互动交流，让员工自己去“晒”。

　　当然，办好这样一个平台，需要动员集团党群系统所有干部，动员全体员工。其总体判断就是“分享主义”，其理论基础就是“社交货币”，这个新媒体时代的精灵。

　　灵魂

　　中央在加强和改进群团工作的意见中指出，现在群团工作有一个很重要的问题，就是娱乐化。为什么这么说呢?是因为现在的娱乐活动没有了灵魂，没有了思想性，为娱乐而娱乐。

　　长期以来，我的观点是，搞群团工作一定要娱乐。得娱乐者得天下，谁能把娱乐活动搞好，谁就能得到员工，谁就能把企业治理好，这是国家核电“新春和会”给我们最重要的启示。我们将企业晚会与企业文化紧紧结合，用八年时间把这个晚会做成品牌，这就变成了“国家核电新春和会”。我们为“新春和会”专门设计了LOGO，里面清晰地体现出“三和文化”的三个和字。不仅仅是LOGO，还有主题，所有内容，都和我们企业文化有着紧密的关系。

　　娱乐活动谁都可以搞，关键看有没有灵魂。这个灵魂，就是我们的企业文化。

　　场

　　搞文化一定要有自己的场。2015年9月，我在北戴河见了一位搞禅修的艺术家。搞禅修必须到那个道场里去，全国一百八十多人，一起到那个场子里去“内观”。她说，我们到那个地方去以后“内观”，坐在那里听不到一点外界的声响，但能清晰地听见身体内的各种声音。她告诉我，离开那个场，身体里的一些声音就减弱或消失了，在那个场，关注那个点，那些声响就出来了。

　　搞企业文化也要有自己的“场”。国家核电“三和文化”研讨营，在中粮集团的忠良书院举办过若干期，实际上就是营造一个“场”。书院里面，从房子色彩到装修装饰，包括铅笔头都是中粮颜色，中粮文化感特别强。我们就是要在这样特殊的文化环境里，营造出国家核电独有的氛围。每一期研讨营是两天时间，包括晚上设计6个单元，30个环节。我们精心确定主题，设计会场背景，安排研讨方案，选拔营长，举行升旗仪式，组织研讨，案例教学，成果展示等等，各个环节充满了国家核电的“味儿”，成功营造了一个属于我们自己的“场”。

　　特别令人津津乐道的是升旗仪式，先升国旗再升司旗，然后董事长拿着誓词带领全体人员共同宣誓。王炳华讲，他一生当中许过三次誓言，一次是入团，再一次是入党，第三次是在企业文化研讨营!

　　善于营造企业文化的“场”，是企业文化建设的一个重要工作方法。而营造一个文化味浓浓的“场”，是一项系统功夫，是文化力的综合体现。

　　企业家

　　企业文化源头在什么地方?它从哪里长出来的?实际上是从企业家头脑里长出来的。

　　2015年12月25日，星期六，在王府井新华书店，中信出版社和王健林组织了一次读者见面会。王健林写了一本《万达哲学》，发行了61万册，目前在中国企业家里面是最牛的，发行最多，还出了韩文版和英文版。王斌就说，过去我们出版社都是从国外引进企业家著作，现在中国开始有自己的企业家著书立说，也要出口我们企业家的著作了。

　　企业家是企业的灵魂人物，灵魂人物是出思想，出价值，出文化，出管理的。所以，企业文化的活水源头，一定是从企业家胸膛里长出来的，而不是中介机构做出来的，也不是企业文化部门写出来的。

　　团队

　　就企业文化建设而言，职能部门就相当于一个园艺师，相当于蜜蜂里面的工蜂，是具体工作者。主要是做好三件事：第一件事就是记录、收集、整理企业家的思想;第二件事是把企业家思想和企业实际结合起来，梳理形成理念识别等多个体系;第三件事是连续不断地制造若干个场，进行大张旗鼓的宣贯。

　　对于这个工作团队，我觉得很重要的是要静下来研究问题，思考点事，不要每天跑跑跳跳，心像长草一样。还要有一种旁若无人跳舞的心态，只要认准方向，对企业有好处，对员工有好处，你就踏踏实实、义无反顾地去干。

　　当然，还应有点宗教情怀、理性光芒、书香品位和务实精神，每时每刻都“要试着创造出一点美来”。

　　社会

　　丹纳说：“要创作优秀的作品，唯一的条件就是伟大的哥德早已指出的，‘不论你的头脑和心灵多么广阔，都应当装满你们的时代的思想感情’，作品将来会自然产生的。”(丹纳，《艺术哲学》，浙江文艺出版，2012年1月版)企业文化工作一定要跟上社会节拍，与社会脱节就是跟员工脱节，再做任何努力都是没有价值的。

　　“我见到了他们对生命的热情、对音乐的追求以及摇滚的精神。待我穿越时空，更贴近那些我所向往的人。当所有喜欢的事都可以自在生长，长成自己喜欢的模样，我们便以潇洒的姿态继续向前迈进。”这是“男神”张震在北京三里屯太古里看了一场摄影展写下的一段文字。时尚、新潮、动感、娱乐成了三里屯太古里的标签，这里无时无刻飘出北京的“时尚味”：五颜六色的美瞳、潮牌运动鞋、红底鞋，以及在冬天也要坚持露出的脚踝，各路国际品牌，各种口音、不同阶层的中国人，各种肤色的外国人。太古里这里有太多的文化、观念、艺术在这个场发生交融，并碰撞出新的文化和观念。所以，我每年都要去几次，走一走、看一看，喝一杯咖啡、买一本书，体会这个世界的变化、思想和情感。当然，最重要的是眼观八方，无时不刻地吸纳这个时代的精神，成为这个时代汩汩滔滔流淌的大江大河的一个分子。

　　之所以如此，因为我们在一个行业里固守的太久了，而这三十多年中国又发生了天翻覆地的变化。比如我们所在的电力行业，自工业革命开始，电力与蒸汽机、通讯成为其三大标志，推动过去三百年世界的快速发展。中国过去四十年，对电力的强大需求，使得全行业始终沉浸自我陶醉中，行业处于一种半隔离状态。今天世界变了，行业变了，而我们如何以变应变，与企业一道从一个时代走向另一个时代，是我们必须思考和回应的一个重大问题，也是我们面对这个时代的一个基本态度。

　　作为企业文化的建设者，我们除了思想观念情感跟上这个时代，还应善于借助广泛的社会力量，来为企业文化添砖加瓦。其中很重要的一条，是用好外脑。我的体会是，点子一定是自己来出，然后让中介机构看这个点子对还是不对，科学还是不科学，如果不科学你给我出出点子，指指方向，如果科学你帮助我找一两个工具，辅助我们向前走、向风景更美的地方走。

　　第三方就像参谋、参照物，你不能完全听他的，又要时不时听他的意见，以防“跑偏”、走弯路。过程中打造企业文化平台，比如《和》杂志、APP、“新春和会”、“文化讲堂”等等，都应毫不犹豫地借助社会力量。

　　社会是企业文化建设的一个巨大“金矿”，我们千万不能忘记那里的丰富矿藏。

　　生活

　　我们过去讲企业文化包括视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听觉识别系统等，三大系统或四大系统，我们把这几条考虑完了就算完了。感受了英国交规之后才顿悟，实际上，我们一举手一投足，我们喝一杯茶一杯酒，吃一顿饭，穿一件衣等等，这些都是文化，实际上生活就是文化。

　　这样看来，我觉得企业文化主管部门压力就大了，怎么能够把企业文化在国家电投的天空里弥漫开来，不仅仅是几个体系、几个理念的问题，而是渗透到所有员工所有生活细节里面，工作细节里面，变成战略，变成管理，变成行为，那么企业文化就做成了。

　　用康德的一句话结束今天的沟通交流：“要永远运用自己的理性,希望每一天不蒙昧,不从众，不愚人，不虚度”。是讲作为企业文化工作者应有的态度和价值准则。

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