搞不懂社会文化，就搞不好企业文化
每一个企业，既是一个独立的经营实体，又是一个开放的社会单位。每一位员工，既是企业人，又是社会人。一个企业的文化，如同漂浮在汪洋大海上的孤舟，受到社会文化的左右沉浮。在现代开放透明的社会里，一个企业无法形成独家别院式的企业文化，里里外外都渗透着社会方方面面的影响。因此，要想搞好企业文化，首先必须搞懂社会文化。企业文化建设，不能脱离企业所在的内外环境条件。只有深入研究并弄清弄懂社会文化，才能把握员工思想脉络，把握社会思潮大势，把握企业文化核心问题，把握影响企业文化的内外因素。只有做到这一点，才是一个合格的企业文化工作者。如果自己对社会文化没有任何理解，没有自己鲜明的世界观人生观，没有正确一贯的理念价值观，又怎么能为企业建立正确而恒久的'理念价值观体系，又怎么能以身作则为员工树立榜样?
社会文化包含有很多的方面，要搞懂社会文化，就要抓住其中主要问题。这些问题，不仅是社会文化的重大问题，也是影响企业文化的关键因素。一个优秀的企业文化工作者，一定要自己弄懂这些问题，形成自己鲜明而正确的观点，才能够在企业文化建设和管理过程中，不至于迷失方向，失去重点。社会文化中各种各样的思潮动向，理论学说，很容易让人眼花缭乱头晕目眩。作为企业文化工作者，如果对此没有学习力，分析力，思考力，判断力，就没有资格称自己为企业文化人。作为企业文化人，必须要对这些问题有自己的见解和答案，才能胜任自己的那份工作，对得起那份工资福利。这些重大问题包括：
一、人类最终前途问题，这个问题关系到企业对人类社会共同责任认知。
二、中国发展前景问题，这个问题关系到企业对国内外市场的战略决策。
三、资源环境保护问题，这个问题关系到企业对资源环境的态度和战略。
四、人性本善本恶问题，这个问题关系到企业人才战略和企业文化定位。
五、民主自由人权问题，这个问题关系到企业对党政府人民的基本态度。
六、儒释道回宗教问题，这个问题关系到企业核心价值理念和人生态度。
七、贵贱贫富荣辱问题，这个问题关系到企业文化价值观坐标体系构建。
八、人生幸福指标问题，这个问题关系到企业经营目标和经营战略思想。
九、个人家庭社会问题，这个问题关系到企业处理个人家庭和企业关系。
十、成功失败标准问题，这个问题关系到企业如何正确评价自己和他人。
总之，社会文化所涉及的问题非常之多，很难用几句话来概括。以上十个问题，都是企业文化建设过程中，无法忽视和回避的。以上问题集中到一点，其实就是社会主义和资本主义的关系问题。这两条道路问题，决定着社会的各个方面。因此，要搞懂社会问题，这个关键是无论如何也绕不过去的。传统的党团社会主义思想教育，无法解答人们心中的疑惑。尤其是在西方民主自由人权思潮冲击下，不解决好这个关键问题，年轻一代思想就容易陷入迷茫和困惑，企业的一切思想政治教育，企业文化宣传，都会失去说服力。作为企业文化工作者，不能为了回避政治敏感话题，而对此采取鸵鸟政策。
我们的建议是，企业文化宣传和教育，要正视面对这个问题，不要刻意回避和忽略。同时，既不要陷入理论学术研究，在社会主义和资本主义谁优谁劣上争论不休;也不要落入细枝末节问题，在某些具体事例上互相攻击指责。企业要善于引导启发，把员工思想焦点，集中在分析比较学习各自的优缺点上，让员工建立正确的认识方法和研究态度，学会站在人类命运共同体的高度，运用辨证统一的科学思维，客观公正心态平和地讨论研究，引导员工结合生活工作实际，自己得出自己的结论，企业不要有任何偏向和褒贬。从此基点出发，进而解决以上社会重大问题。千万不要教条说教，把书本文件照抄照读。人的思想是禁锢不住的，要疏导不要压制。而最好的方式，是企业老板自己的示范，通过自己的言行来体现上述问题的答案。一旦员工心中的重大问题和疑惑解决了，企业文化需要灌输的理念价值观也就自然建立起来了。这就是企业文化建设中的谋大势谋全局。老话说，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。要搞好企业文化，首先要搞懂社会文化，就是这个道理。
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