企业内训的三个关键元素

企业内训的三个关键元素

　　想做好企业的内训，就必须做好三个关键元素:管理元素，团队元素以及执行元素，现在yjbys小编为大家仔细地讲解这方面的知识吧!

　　1.管理元素

　　企业内训，必须根据企业的管理现状，包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因为企业存在管理困惑，急切需求解惑，才会寻找合适的培训顾问。

　　管理是一门艺术——作为管理者，应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的'超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。

　　管理是人的管理——人是管理行动的中心轴，有了人才有了管理，没有人就无所谓管理。

　　管理是开发人才——经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。

　　企业决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。

　　2.团队元素

　　团队是企业的运行关键，没有团队，何谈运行?

　　所以企业内训必须思考、充分检核起身自身企业团队的素质结构、业务技能结构等的层面，检核是否确实需要加强内部员工培训。所以，团队元素也是企业内训开展前，必须充分考量的。

　　团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　3.执行元素

　　执行就是指执行机构按照规定的程序，将已经发生效力的法律法规以及管理制度、方案等文书的内容，通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行为。

　　执行是任何行动方案实现的关键环节，否则方案就是档案。公司的营销方案、活动方案等，都必须依靠执行得到实施。一个企业执行力的高低，决定企业效能的高低。

　　那么，执行元素自然就成为企业内训也必须考量的关键元素。