新员工入职培训的方案
引导语：新员工入职培训，是员工进入公司后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用。
在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是：
1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、以及新员工关心的各类问题解答等。
2.人事制度：公司规章制度、奖惩条例、行为规范、薪酬福利政策、培训制度等。
3.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
4.实地参观：参观公司各部门。
5.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。
6.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。
一、明确入职培训的目的。
(一)降低员工流失率，增强企业的稳定程度。培训的越好，员工越愿意留在公司工作。
(二)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的，那些规章制度等都要告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，工作效率就相应的提高了。
(三)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，领导希望他做到什么。
(四)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(五)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。
(六)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“人模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
二、进行合理的培训内容设计。
培训的内容可以结合公司自身的实际情况进行设计
(一)组织方面的设置。
首先要介绍企业历史、企业组织结构、企业环境及企业文化。给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那
一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了;然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。
(二)员工福利。
我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育和福利是什么?告诉员工发薪的日期，公司会每个月30号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少号，你可以在多少号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。
(三)把新员工介绍给同事或带领他参观厂区。
把新员工介绍给部门经理、同部门的人、别的部门相关的'人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。在新员工入职培训过程中应该注意一些细节方面的问题，比如说：及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到公司对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。
(四)做好新员工的职业规划。
职业生涯规划能调动员工积极性、提高忠诚度。
公司要想自己的新员工能够迅速地适应工作，融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就
必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同公司的企业文化的人才。
三、进行必要的新员工入职培训。
让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。
四、做好新员工的职业规划，结合员工自己发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。