内部培训计划方案

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内部培训计划方案

　　引导语：根据公司对经济知识的特殊需求，故要求员工掌握必须的中小企业融资担保。下面是yjbys小编为你带来的内部培训计划方案，希望对你有所帮助。

内部培训计划方案

　　篇一：内部培训计划方案

　　一、培训需求分析

　　项目需求：根据公司对经济知识的特殊需求，故要求员工掌握必须的中小企业融资担保、个人信誉担保、合同履约担保、诉讼保全担保、汽车消费贷款担保、资金拆借担保、银行承兑汇票担保、风险管理和公司信贷等知识。二、培训目标

　　三、计划培训项目 1.公共基础

　　2.中小企业融资担保、个人信誉担保、合同履约担保、诉讼保全担保、汽车消费贷款担保、资金拆借担保、银行承兑汇票担保、风险管理和公司信贷等知识。四、培训实施与评价

　　1. 实施流程：培训计划——培训经费预算——具体培训方案——实行培训

　　2. 实行措施要求：

　　(一)各基层培训部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

　　(二)培训按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

　　(三)加强培训基础设施的'建设和开发。 (四)确保培训经费投入的落实。

　　(五)确保培训效果的真实有效。对培训工作成绩显著，扎实有效部门和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位部门和个人予以通报批评

　　(六)加强为基层部门现场培训工作的服务意识，充分发挥主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

　　篇二：内部培训计划方案

　　1.培训计划与实施方案审批表

　　2.编制依据和目的

　　根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。

　　3.培训计划

　　人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法

　　规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-1《2012年8-12月份公司内部培训计划一览表》。

　　表3-1 2012年8-12月份公司内部培训计划一览表

　　4.计划实施方案 4.1.培训目标

　　4.1.1专业知识培训目标

　　通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识;相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术;了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等;通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力;全体员工专业知识理论和实操考试合格。

　　4.1.2.管理知识培训目标

　　通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识;了解和掌握IS09001管理知识;了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用;通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力;通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础;全体员工管理知识理论考试合格。

　　4.1.3.安全生产知识培训目标

　　通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的`安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响;通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，提高安全管理人员的安全管理水平;全体员工安全生产知识理论考试合格。

　　4.2.实施办法和措施

　　本培训计划拟定于在2012年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课

　　有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。具体实施办法和措施详见表4-1 《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。

　　表4-1 2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表

　　5.培训费估算 5.1.培训餐饮费

　　本培训计划方案,计划期内拟安排1284人次参加培训,不安排培训饭餐，只在培训上课期

　　间每人每次分派饮用纯净水1支,购入成本价0.45元/支,总价=0.45×1284=577.8元。

　　5.2.受训员工工资成本费

　　本培训计划方案,计划期内拟安排1200人次员工脱产参加受训，每人每次参加培训时长

　　为1.5H,共1800H,按每个工时12.5元计,受训员工工资成本费为:1800×1.25=22500元。

　　5.3.培训用品材料费

　　本培训计划方案培训用品材料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。

　　5.4.培训资料费

　　本培训计划方案培训资料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。

　　5.5.培训用品制作费