为什么企业内训变得压力山大?
企业培训员工的理所应当的事情，然而，有些企业却因为怕员工培训完就离职而让他们签订培训协议。协议规定：
员工接受培训的第一年离职的，赔偿培训费用的80%，第二年离职的赔偿培训费用的60%，第三年离职的赔偿培训费用的40%，第四年赔偿20%，第五年则不需要赔偿了。任何人如不签订培训协议，一律不得享有晋升、加薪等权利。
企业的`培训有的是请专业的讲师到内部培训，有的是员工外出学习，此规定一出，员工炸开了锅。员工认为这样的规定让培训变得对自己的工作毫无帮助，反而还影响了正常的工作进度。如今这样的培训用来绑住自己，拒签是理所当然的。
结果是，企业董事长要求所有的员工都签订协议，如果员工不听话，就清理出公司。从此，企业培训变成了一种负担，对公司和对员工来说都是如此。
为解决这一问题，来自全国各地的人力资源转嫁给出来自己的想法。
补上“感情”这一关
签订培训协议本是合理又合法的事情，为什么会如此强烈地引起员工的反感?原因在于，法和理之间，还有一个情字。因此，公司要做的，是补上“感情”这关。
首先，公司支持员工培训，是要鼓励员工不断提升自己从而提升业绩，促进公司发展。这个良好的出发点，要跟大家明确，宣导到位，让大家充分感觉到公司是为员工着想的，在公司是有奔头的。
其次，要建立信任的氛围。我相信，员工反对的一大理由是：感觉不被公司信任。不被信任，员工就会计较，会计算自己服务一年为公司赚多少。一计算，员工的心就跑了。所以公司在订规矩时，要多征询员工意见，讲明白公司的期望。同时也要明确表示，培训协议表面看似对员工不利，但实际上能使公司在员工培训上毫无后顾之忧，从而加大对培训的投资，更有利于员工的发展，是一件双赢的事。这样的协议，并不是为了约束那些与公司共同成长的人，而是规避一小部分人钻空子的风险。
再次，要让员工感受到培训的价值，培训后能将所学用于工作中，感到自己能力的提升与效率的提高，甚至体现在绩效上。
此外，公司也要明确什么样的培训才需要订立培训协议，让员工权益与责任相当。如果是岗前培训、安全培训等本属公司责任的职业培训，或者小金额的培训，则不宜签订培训协议。
总之，企业需要将员工当“人”看，而不是单纯将他们当成的生产的产品的工具，让员工真正参与到管理中来，培养他们主人翁的精神，才能更要的履行自己的权力和义务。
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