聘请企业法律顾问的作用

　　导语：随着我国经济的发展，现代企业的最为明显的一个变化趋势是管理模式的法制化和正规化。也即运用法制的手段，在经济往来和经济生活当中尽可能地维护自己的合法权益，抵制和打击不法侵害。而要达到这个目的，也就很有必要在企业当中设立一个法律顾问，我现特就法律顾问在现代企业中的地位没有健全的法制也就没有完善的成功的市场经济。

聘请企业法律顾问的作用

　　据统计，由于我国近八成中小企业未聘法律顾问，每年因法律防范不周而导致中小企业损失数以万亿。很多企业认为法律顾问无需常备，属于企业“节流”的部分。而不少企业却为了“节流”付出了数倍、甚至数百倍的代价。企业和经营者怎样在经济交往中不在法律上吃亏，避免不必要的冲突和损失，聘请法律顾问无疑是解决方法之一。法律顾问不仅能极大限度地维护当事人的合法权益，还能在平时的业务中提供法律意见，倾力打造企业防范风险的盾，未雨绸缪，防患于耒然。如何更大限度地发挥法律顾问在企业中的作用，提升中小企业防范法律风险的意识和能力，维护中小企业合法权益，打造一个健康有序的经济环境，将有迫切的现实意义。

　　一、聘请常年法律顾问的必要性

　　也许您认为您的企业没有任何问题，是不需要律师的，不要忘了现在是一个法治社会，生活在这样的社会中，法律就像空气，我们感觉不到他的.存在，但是我们却是须臾不离。商场如战场，运用法律手段，化解经营风险、提高市场竞争力，依法建立和完善现代企业法律顾问制度，是当前企业领导层亟待解决的问题。虽然知道了法律顾问的重要性，但实际生活中很多企业都是没有形成聘请常年法律顾问意识，只是在企业遇到官司时才想到找自己的顾问律师，以致顾问律师的作用仅限于帮企业打官司，而企业也因此丧失了很多应有的商机或惹来了很多不必要的麻烦。

　　企业法律顾问的作用远远不止于帮企业打打官司，或者审查审查合同。一个称职的顾问律师为顾问企业提供的法律服务已不在于为顾问单位发生纠纷、损失后进行亡羊补牢式的诉讼救济，而在于为顾问单位及时提供有针对性的、超前的、防患于未然的专业性法律安全保障体系，尽量避免纠纷、损失的产生，作为顾问单位的“法律保健医生”，实现优质、高效、诚信、勤勉、尽职的法律服务，视顾问单位的合法权益为至高无上。法律顾问通过专业的法律服务，协助企业建立风险防范机制，预防和化解经营风险，让企业在安全的平台上发展。

　　聘请法律顾问，有利于企业随时得到更全面、更周到、更细致的法律服务，从而避免企业在出现法律问题时匆匆忙忙四处寻觅律师的困惑和弊端。有助于提高企业的形象：客户在知晓与其进行业务往来的企业聘请有法律顾问后，必然会认为该企业是一个讲究诚信、遵法守纪的、做正当生意的企业，这将大大增强客户对企业的信赖，极大地促进业务的的洽谈成功。同时，法律顾问的存在，也同样会促使客户更认真更守信的履行合同。有利于企业规避、防范、减少经营风险，企业在发展的过程中大量存在各种法律风险(经营风险的一部分)和经营陷阱。而法律顾问的作用正是帮助企业规避和化解法律风险，将法律风险消灭于萌芽之中。

　　聘请法律顾问，能更好的促成交易，避免交易风险：中国人的传统常常是先做朋友，后谈合作，对合作双方的利益的安排和取舍，常常因碍于情面难以明确，而这又往往会导致发生纠纷。此时，法律顾问作为具有法律专业知识的第三者出面，将双方的权利义务用完备的法律文件明确下来，在保障交易和合作安全的同时，又照顾到了双方的情面，可谓两全齐美。

　　二、法律顾问的收费问题

　　知道了法律顾问的重要性，精明的企业领导者也一定会盘算律师费的问题。

　　律师费高还是不高呢?这要辩证的来看这个问题。人力资源管理有一个概念：好的员工是免费的。不是说你不付薪水给这些员工，而是说这些员工创造的价值已经远远超过了他的薪水，把它的薪水淹没了，律师就好比是企业中最S好的员工。你想一下，你们企业包括老板，有哪一位可以做到花若干年时间去学习法律?可以每年都进行法律培训?每年都进出上百次法庭?每年起草上千份合同?每年进行上百次谈判?恐怕没有一个员工能做到这一点。这就是律师的优势，如果公司培训这样一名员工恐怕每年花费数万也未必达到这样的专业水准。这就是律师的优势所在：专业，物超所值。

　　三、企业聘请律师为法律顾问后，律师将根据企业实际需要提供下列法律服务：

　　1、提供全方位的法律服务，随时为企业提供法律咨询和法律建议,根据企业的要求，为企业提供有关信息资料、解释有关法律规定，使企业获得及时有效的法律帮助;

　　2、应企业要求，制发律师函，出具法律意见书;

　　3、草拟、审查、修改经济合同;

　　4、应企业要求，参与企业与第三方的重要经济商务谈判，制定谈判策略与方案，草拟和审定商务合同;

　　5、对企业重大经营决策、重大项目进行法律分析论证，提出法律意见;

　　6、草拟、审查、修改劳动合同，协助企业处理劳资关系;

　　7、草拟、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用;

　　8、草拟、修订企业人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理;

　　9、草拟、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞;

　　10、草拟、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提高工作效率;

　　11、草拟其它规章制度、经营性法律文书，以起到增强企业本身素质、使经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道的作用;