企业法律顾问如何创造自己的价值
现在许多企业对法律顾问重视不够，甚至在一些企业看来，法律顾问可有可无。究其缘由，一方面是因为对法律顾问的认识不够客观全面，另一方面也与绝大多数法律顾问所承担的功能和价值密切相关，那么企业法律顾问如何创造自己的价值呢?
1、“创造价值”是企业法律顾问服务纵深发展的需要。
从规范的角度溯源，1986年颁布的《全民所有制工业企业厂长工作条例》规定：“厂长可以设置专职或聘请兼职的法律顾问”。我国《律师法》第29条也明确了，“律师担任法律顾问的，应当按照约定为委托人就有关法律问题提供意见，草拟、审查文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，办理委托的其他法律事务，维护委托人的合法权益”。
随着越来越多的律师开始担任企业法律顾问，企业法律顾问服务的内容、方式、渠道、途径都有了很大的飞跃。一方面，企业对法律顾问的要求越来越高;另一方面，律师提供的法律顾问服务也愈来愈精细。在一些事项，尤其是诉讼、仲裁、调解等事项上，企业对律师的授权越来越充分，也越来越倚重律师的专业知识，律师水平的高下，也在诉讼、仲裁、调解的过程中一览无遗。正因为如此，所以，很多企业在聘请法律顾问时，比较倾向于大所和名律师。
2、“创造价值”是律师业竞争日趋激烈的需要。
近几年来，律师从业人数和事务所数量都快速增长。以浙江省为例，律师人数从2010年的9289人增加到2014年的14144人，增幅达52.3%;律师事务所从868家增加到了1158家;全省律师担任各级政府和政府部门法律顾问2852家，担任企业法律顾问31561家。
从这些数据不难看出，律师业的竞争将会越来越激烈。如何在如此竞争激烈的环境中脱颖而出，这是所有事务所和律师都需要认真思考的问题。为顾问单位创造价值，无疑是铿锵有力的回答。律师在担任企业法律顾问的过程中，如果依然保有之前的思维和习惯，依然将重点放在维护与顾问单位的良好关系而不是提升服务质量、创造价值，其竞争优势很快就会受到冲击。
律师业的激烈竞争，使得各家事务所都会逐步形成以“专业优势、团队优势、信息优势、资金优势”为聚焦的竞争模式，从而触发律师向着“创造价值”的新蓝海进发。
3、“创造价值”是律师提升服务质量和服务水准的现实表征。
在我们看来，防范风险只是法律顾问的基础性功能，也不足以彰显律师的真实价值。因此，能不能为顾问单位“创造价值”，能为顾问单位创造怎样的价值，这将会是衡量律师及其团队担任企业法律顾问水平高低的真正标杆。
随着企业主体的日渐增多，各类企业法律法规日渐完善，“合法性”、“合规性”事项的指引日渐明确，企业在这些方面出现偏差的可能性降低，对法律顾问的功能诉求无疑就会产生变化。以律师给企业担任为期三年的法律顾问为例，第一年的重点可能在防范法律风险，第二年重点在于提升企业法治水平、养成法治习惯，第三年的重点则无疑需要聚焦于为企业创造价值。
当律师以“创造价值”作为重点追求的时候，其服务的质量、方式、路径、层级都可能发生变化，在企业、企业家心中的地位也将逐步凸显。诚如有学者所指出的，“律师可以成为多个行业的导师”。
4、“法律顾问的价值”与企业价值的融合。
我们追求的极致是，律师作为法律顾问的'价值，能与企业自身的价值相融合，甚至成为企业价值的一部分。在企业与企业的竞争中，对于实力相当的企业，律师提供法律服务水平的高下，在一定程度上能决定企业竞争的胜败。“苹果与三星之争”、“思科与华为之争”、“加多宝与王老吉之争”等等案例都昭示，企业的竞争策略完全有必要涵盖法律顾问服务的部分。
律师通过自身专业知识和团队优势，能够为企业竞争注入新的可变因素，能够为企业之间的竞争提供战略、策略、谋略。诚然，法律顾问此类价值是以对企业的深入了解、深厚的专业知识、高效及时的团队服务作为前提的。一旦法律顾问的价值能够实现和企业价值的融合，律师的作用将会受到重视，才会真正成为企业家决策的“军师”和“参谋”，在企业的重大决策、谈判、行动之中才不至于出现缺位。