2017企业法律顾问考试练习题及答案
1.公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是( )。
A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立
B.企业运营过程透明度是否较高
C.是否具有独立的法律人格
D.是否通过发行股票和债券筹集资金
【答案】C
【解析】根据企业资产构成和承担的法律责任，可以将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。
2.某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元，按照最新的企业划分标准，该企业属于( )企业。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【答案】C
【解析】对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元以上，资产总额在40000万元及以上;中型企业从业人员在300至2000人以下，销售额在3000万至30000万元，资产总额在4000万至40000万元;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。
3.有关集权与分权表述错误的是( )。
A.过度集权会导致决策质量降低
B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
【答案】B
【解析】题中A项过度集权会导致决策质量降低是正确的;C项适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性是正确的;D项个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志行事是正确的;B项过度集权能够促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力是错误的。
4.有关非正式组织积极作用表述错误的是( )。
A.非正式组织能为其成员带来某些需要的满足
B.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐
C.非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息
D.非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
【答案】C
【解析】非正式组织之所以为非正式组织，是由于其人员、活动等都不是固定的，也没有确定的正式目标，不可能经常向正式组织提供其成员的活动信息，否则就与正式组织无异了。故C项表述错误。
5.管理活动具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是( )。
A.自然属性
B.管理属性
C.组织属性
D.生产属性
【答案】A
【解析】管理的两重性是指它既有与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系的社会属性。
6.企业在与外部环境协调的过程中，应注意处理好与( )之间的关系。
A.股东、消费者、政府
B.消费者、政府、企业工会
C.中介组织、消费者、股东
D.政府、新闻界、社区
【答案】D
【解析】企业与外部环境的协调，关键是要分清哪些是企业的外部环境。股东和企业工会显然不属企业外部环境，而是企业内需要协调好的关系。
7.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少( )关系。
A.呈正比
B.没有任何
C.呈反比
D.呈线性
【答案】C
【解析】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指导下属的数目。管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反方向变化的：管理幅度越小，管理层次越多;相反，管理幅度越大，管理层次越少。企业应处理好管理幅度和管理层次之间的.关系。
8.管理是一个动态协调过程，主要协调人与( )之间的活动和利益关系。
A.组织、物、人
B.事、环境、人
C.事、财产、组织
D.事、物、人
【答案】D
【解析】管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念中包括：管理是一个动态的协调过程的含义，协调是协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系的过程。
9.根据企业在行业竞争中的地位，可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中，前沿企业可选用( )战略。
A.进攻
B.维持
C.专业化
D.袭击
【答案】C
【解析】前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。一般来讲，企业要提高市场地位，就必须创造性地建立自己的竞争优势，市场份额较少的企业有两种战略选择：努力竞争或撤退出来。最常见的增加份额的竞争战略是：低成本战略，利用低价格吸引新客户;差异化战略，以质量、超群技术、较好服务或创新来赢得客户。选项中最佳答案为专业化，通过专业化，企业认真选择能发挥自己专长且对客户很有价值的部分，以专见长。
10.公司以最低成本战略参与竞争的条件是( )。
A.在生产中利用规模经济
B.总成本比竞争对手低
C.可以更低成本提供低质量的产品
D.有能力通过折扣迫使竞争对手降价
【答案】B
【解析】企业的成本组成由不同的成分形成，从企业的一般管理、技术开发、采购到后勤、生产和服务等环节，最低成本战略指的就是所有成本的总和最低，这时才能以最低成本战略参与竞争。
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