项目管理师考前模拟练习题

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项目管理师考前模拟练习题

　　考生在备考时，必须熟悉考试的试题特点，明确备考方向和重点。下面是YJBYS小编为考生整理的项目管理师考前模拟练习题，供大家参考学习，预祝考生备考成功。

　　单项选择题

　　1.按照美国管理学家斯蒂芬罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。

　　A、人员 B、作业 C、财务 D、信息

　　答案：C

　　2.( )是组织存在的前提和基础。

　　A、系统 B、协作 C、分工 D、目标

　　答案：D

　　3.住宅小区的安装是( )工程。

　　A、单项 B、单位 C、分部 D、分项

　　答案：B

　　4.设计修正概算在( )阶段编制。

　　A、初步设计 B、技术设计 C、施工图设计 D、决策

　　答案：B

　　5.定期地举行交流座谈会，|考试|大|由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。

　　A、跨职能整合 B、充分沟通 C、充实等级 D、合作

　　答案：B

　　6.决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。

　　A、建设生产的单件性特点 B、建设产品的多样性特点

　　C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D、建设产品使用寿命长的特点

　　答案：B

　　7.在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。

　　A、设计方 B、分包方 C、业主 D、总承包单位

　　答案：D

　　8.经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

　　A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14

　　答案：B

　　9.项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势作出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。

　　A、开放性的工作 B、知识管理 C、创新求增值 D、动态

　　答案：C

　　10.建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项月管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。

　　A、知识管理 B、创新求增值 C、开放性 D、动态

　　答案：C

　　11.项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。

　　A、目标性 B、计划性 C、独特性 D、不确定性

　　答案：B

　　12.经济策划的基本内容不包括( )。

　　A、项目建设成本分析 B、项目效益分析 C、融资方案 D、编制现金流量表

　　答案：D

　　13.在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。

　　A、组织 B、管理 C、经济 D、技术

　　答案：B

　　14.项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。

　　A、计划 B、执行 C、指导 D、策划

　　答案：B

　　15.投资估算形成于项目( )。

　　A、决策期 B、实施期前期 C、实施期 D、运营期

　　答案：A

　　16.改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。

　　A、组织 B、管理 C、经济 D、技术

　　答案：D

　　17.在组织结构图中，用( )表示工作部门。

　　A、直线 B、单向箭线 C、双向箭线 D、矩形框

　　答案：D

　　18.项目的总投资控制指标是( )。

　　A、投资估算 B、设计概算 C、施工合同价 D、招标标底价

　　答案：A

　　19.在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　A、职能 B、线性 C、矩阵 D、事业部

　　答案：B

　　20.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。

　　A、组织 B、管理 C、经济 D、技术

　　答案：A

　　21.管理活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性，这表明了管理活动的( )特征。

　　A、创造性 B、艺术性 C、动态性 D、科学性

　　答案：C

　　22.在项目结构图中，用( )连接矩形框。

　　A、直线 B、虚线 C、单向箭线 D、双向箭线

　　答案：A

　　23.工作流程图用( )表示工作。

　　A、矩形框 B、箭线 C、直线 D、虚线

　　答案：A

　　24.建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

　　A、亚洲 B、欧洲 C、非洲 D、拉丁美洲

　　答案：B

　　25.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。

　　A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、职能结构图

　　答案：A

　　26.CM的基本指导思想是( )。

　　A、加快进度 B、保证施工质量 C、缩短建设周期 D、控制建设投资

　　答案：C

　　27.设计阶段质量控制的任务是( )。

　　A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位

　　B、推迟进度而造成|考试|大|施工单位要求索赔

　　C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划

　　D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

　　答案：B

　　28.有限责任公司由( )的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

　　A、2个以上9个以下 B、2个以上200个以下 C、5个以上9个以下 D、50个以下

　　答案：D

　　29.在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。

　　A、编制项目建设实施方案

　　B、协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作

　　C、协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等

　　D、可行性研究

　　答案：D

　　30.在法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选样经营管理者。

　　A、股东会 B、监事会 C、董事会 D、经营管理层

　　答案：C

　　31.施工平行发包的特点不包括( )。

　　A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据

　　B、对业主来说，要等最后—份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

　　C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

　　D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

　　答案：A

　　32.国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。

　　A、美国 B、德国 C、日本 D、英国

　　答案：B

　　33.施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括( )。

　　A、建设项目业主只需要进行一次招标

　　B、与一家承包商签约

　　C、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

　　D、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

　　答案：D

　　34.法人治理结构解决的最主要问题就是( )。

　　A、权力制衡 B、使企业的所有权和经营权分开 C、政企分开 D、保证公司运转顺畅

　　答案：B

　　35.在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

　　A、制定工程发包和设备材料采购策略

　　B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

　　C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

　　D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

　　答案：D

　　36.建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( )的特点。

　　A、有限性 B、动态性 C、暂时性 D、长期性

　　答案：B

　　37.BOT项目的设立程序排列正确的是( )。①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批;②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人;③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批;④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议;⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。

　　A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤

　　答案：C

　　38.弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。

　　A、管理组织 B、管理工作 C、物质 D、信息处理

　　答案：C

　　39.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。

　　A、股权式合资结构 B、契约式合资结构 C、一般合伙制结构 D、有限合伙制结构

　　答案：A

　　40.对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

　　A、委任 B、选任 C、协商 D、推荐

　　答案：C

　　41.股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。