2015年信息系统项目管理师案例分析真题
【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)
【说明】
一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对于图6-5至图6-8所示的4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
-------------------------------------------解答-------------------------------------------
【问题1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)
【信息系统项目管理师案例分析真题】相关文章：
信息系统项目管理师案例分析试题201610-14
SAT语法真题案例分析09-21
造价工程师案例分析考试真题09-11
2017年工程造价案例分析模拟真题及答案06-29
2017造价工程师案例分析模拟真题及答案07-31
信息系统项目管理师考试心得06-09
信息系统项目管理师复习规划07-31
人力资源管理师应对案例分析题技巧09-02
2017年项目管理师考试模拟真题及答案08-09
