2015年信息系统项目管理师案例分析真题

　　【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】

　　阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)

　　【说明】

　　一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。

　　【问题1】(8分)

　　请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

　　【问题2】(5分)

　　根据给定数据，近似画出该项目的'预算成本、实际成本和挣值图。

　　【问题3】(12分)

　　对于图6-5至图6-8所示的4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

　　-------------------------------------------解答-------------------------------------------

　　【问题1】(8分)

　　CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元

　　SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元

　　CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

　　SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

　　【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)

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