信息系统项目管理师复习规划

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信息系统项目管理师复习规划

　　信息系统项目管理师复习规划，感觉很不错，希望对大家有用。

　　8月份网上报名成功后，于是购买了以下的三本书籍：

　　1).《信息系统项目管理师教程》第二版

　　2).《信息系统项目管理师考试辅导(针对上午考试)》(曹济主编)

　　3).《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)》(曹济主编)

　　结合本人自身的经验和特点(项目管理及质量管理体系经验相对比较丰富，但记忆力不好)，首先，先将教程熟读一遍，把握考试的知识点的分布，平均下来是一天看一章内容，对于采购法及招投标一类的内容，大致浏览一下。做了如下的复习规划：

　　由于自身的背功比较差，所以对于上午考试部分，要做到多做多练，反复记忆。每天做信管网的模拟试题，并阅读网上发表的相关心得。其次做教程及上午考试辅导的课后习题，这个是结合每章学习的时候一起做的。

　　案例分析及论文方面，根据以往的知识点分布主要集中在计算题及pmbok的9大知识领域及我个人整理出的几个过程(配置管理、立项、可行性分析)。对于我而言，如果考试考到了立项、可行性研究等9大领域之外的过程，通过的可能性就大大地降低了，反正背的东西实在是记不住。计算题我就不赘述了，因为内容就那些，主要集中在时间管理、成本管理方面，多看一些例题，相信不会太偏离轨道的。

　　就9大知识领域的论文及案例分析，实际上我只花了2天左右的时候做相应的准备，但实际我的成绩是49，50，50，反而是花费最多时间背、记、看的客观题分数最低，所以因此我就9大知识领域的论文及案例部分想与大家分享一下自己的心得：

　　首先，结合九大知识领域与软件开发的五个过程组(启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组)相对应的关系为基础。将教材中的如下表格扫描件，作为一条总线，将九大知识领域与开发过程组串起来;

　　其次，对九大知识领域进行ipo(input，process，output)整理,每个过程整理在一张纸内，然后考试前的一周，每天早上起来和晚上睡前看记一遍，实在是背功太差 l。下面展示一张我手写的关于风险管理的实例：

　　对于案例分析题，通常首先指出案例中你认为做的不对的地方，所以如果牢记以上各个要点，一定会发现问题点，当然针对问题点，应该如何正确地去处理项目中出现的问题就迎刃而解了。然后在考前抽空看一下下午试题分析，大致按不同的分类，认真地自己做5-10组，并对照参考答案看一下自己回答中的不足。

　　论文部分，除要写3000字左右的论文，还需要撰写400字左右的摘要，论文考试时间为2个小时，3400字的内容谈何容易呀!何况还要考虑如何组织论文，所以如果不提前做准备，到时候是根本来不及完成，更何况要写出好的论文呢

　　根据自己的项目经验，选取一个成功的项目，当然项目中一定存在一些问题。考试前写一个项目的概要(建议在400-500字)，包括项目的背景，人员投入，项目周期，使用的技术，当然还可以包括项目开发的生命周期，项目主要功能，项目的关键点等等，重要一点是在项目中自己所担当的角色。

　　接下来就要靠整理出来的pmbok的九大知识领域及几个自己整理的过程要点的掌握了。由于考试中论文的题目可以两选一，在选择的时候考虑一下，哪个过程自己比较熟悉，另外哪一个过程写起来会有更多的发挥空间。2013年下半年的题目是《论信息系统项目的质量管理和提升》及《论信息系统项目的沟通管理》，由于沟通管理相对是比较柔性的，写起论文个人感觉更难描述一些，理论的支撑会弱些，所以就选择了前者。然后撰写论文时，按照该知识领域的ipo逐一进行论述，论述过程中还要有主次之分，主要的部分在后边的论述中会涉及到如何提升、如何改善之类的，及最后个人的经验体会。由于选择好题目后，个人觉得写起来比较有把握，所以就先写好论文后，再根据自己对论文的现场发挥写的摘要。摘要一定要突出重点，简明扼要地体现出论文的主要论点和论据，不要想什么都写进去，就会让人无法很快地抓住论文的要点。当然根据个人的情况也可以先写摘要，如果没有时间写摘要的话，论文应该也不会及格的。

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