项目管理能力的黄金法则

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项目管理能力的黄金法则

　　项目管理能力的提升需要遵循相应的法则，以下是小编整理的项目管理能力的黄金法则，欢迎参考阅读！

　　01、将你的目标尽量可视化

　　在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化，目标只有看得见、摸得着，我们才能明确地朝着目标前进。目标制定中可采用SMART原则，即做到目标的明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time —based）。

　　02、记得将任务细化分解

　　有了明确的目标之后，就要在目标的指引下对实现目标的全过程中实现目标的步骤、阶段性任务、成果以及自我考评的标准等进行清晰的描述和规范。如此，“目标愿景”就真正的可以“落地实操”了。任务分解固然重要，但更重要是能执行出成效。别让你的“懒癌”为你的能力提升在此就提前画上句号和惊叹号！

　　03、建立你的职场要素菜单

　　根据美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键在于“PIE三要素”：专业表现（Performance）、个人形象（Image）、能见度（Exposure）。在老板眼里，员工也分了三个层次：80%是人尽其才；5%是负债型，有机会就会清算；只有15%是不可丢弃的宝贵资源。所以快快列出你的能力要素菜单并且将其标准化，逐步提升和巩固。

　　04、培养职业化精神

　　在团队中养成职业化精神，即训练有素，以成熟自律的心态开展工作。在团队整体氛围下，培养自己对事业的尊重、执着和热爱，同时影响团队中其他成员，形成良性循环。对事业孜孜不倦的追求是实现事业成功的内在动力，是追求人生价值的一种心态。

　　05、充分利用信息化平台

　　充分利用企业的信息化平台以及当前主流的办公软件等，全方面、开放式接收信息并挖掘潜在的职场信息，同时提高工作的效率，实现自我提升。

　　06、认清职场中的你

　　在组织中要做好角色定位，对于自己所扮演的角色及所承担的责任要有清晰的认识，同时对于标准角色、角色的扩展、角色的约束以及角色的创新方面进行深入的认识和挖掘。

　　07、重视总结和分析

　　记得时刻总结经验教训，分析遇到的问题，并找出最好的方法提升。最优秀的人，是最重视找方法的人。

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