工程项目施工现场管理

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工程项目施工现场管理

　　工程项目的现场施工管理必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。下面小编为大家整理了工程项目施工现场管理的文章，一起来看看吧：

工程项目施工现场管理

　　1.建筑企业法人行为有待规范

　　当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：

　　①行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。

　　②建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。

　　③资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

　　④招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

　　2.施工不按程序操作，“豆x渣工程”现象严重

　　①工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。

　　②大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。

　　③施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。

　　3.质量监督力度不到位，作用难发挥

　　①法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。

　　②无检测手段，质量评定缺乏权威性。

　　③质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。

　　④质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。

　　⑤质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。

　　质量监控要做到事前预防

　　监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

　　1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

　　2.加强质量意识，实行“三检”

　　在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

　　3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

　　在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

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