园林施工项目管理

园林施工项目管理

　　园林的创造者最终是主人而不是专业园林师，因而有“七分主人，三分匠”的说法。而园林的创造者实现的方式就是园林施工及管理。小编下面为大家整理关于园林施工项目管理的文章，欢迎阅读参考：

　　1 园林绿化工程的特点

　　(1)园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其它种植业而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

　　(2)“三分种七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。

　　(3)追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。这就给设计人员和工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

　　2 在园林施工过程中应注意的几个问题

　　2.1 原有树木的保存

　　原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、碰撞造成损伤。应用草袋保护。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中先将树穴用土护起，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入。

　　2.2 绿化土壤表土改处理。

　　一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时进行有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。为了避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要很好地耕耘。表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕方法让土地风吹日晒，从而达到复原地膨软的目的，如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度以80～100cm为宜(含表层)。

　　2.3 绿化用地的整理。

　　绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。

　　2.4 反季节树木的栽植。

　　由于有特殊需要的临时任务或其它工程的影响,不能在适宜季节植树时,需要采用突破植树季节的方法,进行反季节栽植。栽植胸径20cm以上的乔木和胸径15cm以上的常绿大树(不含古树),形成景观快,短期内可改变景区面貌。夏季反季节栽植大树难度大,技术措施要求高,管理也要求更精细。

　　3 园林工程的项目管理

　　3.1 园林企业项目管理的现状

　　3.1.1 忽视项目管理的核心作用。由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业项目管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。

　　3.1.2 受到大环境的制约。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大;项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏;事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益;政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化;地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。

　　3.1.3 管理逐步贴近市场。企业的经营理念有了很大变化，企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变，其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进，参与市场竞争能力得到加强，甚至有3～5年内工程业务扶持的优惠政策;民企更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验。

　　4 园林企业项目管理存在的问题

　　①管理理念落后;②营销环节薄弱;③基础管理松懈;④专业技术化水平低;⑤缺乏高素质的专业人才;⑥项目进度控制无序;⑦项目质量管理一般;⑧劳动合同意识淡薄;⑨忽视安全和场容管理。

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