建筑装饰工程项目的管理

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建筑装饰工程项目的管理

　　随着社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对建筑业的要求也日益增高，建筑业的分工也随之细化。下面yjbys小编为大家准备了装饰工程项目管理的文章，欢迎阅读。

　　1装饰工程简介

　　建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中，是其分类的一种。建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目，是企业向建筑市场开放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。

　　2建筑装饰施工项目管理的必然性

　　项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

　　3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用

　　经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

　　4建筑装饰工程项目管理中的关键环节

　　4.1投标

　　对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等;商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。

　　一直以来，投标文件都是环环相扣的，且每一个步骤都是紧密联系的，每一个步骤都是必不可少的，最为关键的就是在保证利润的情况下，具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要，对于商务标来讲，其编制一定要按照“地价合理，留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时，企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣，同时给其一种身临其境的感觉。

　　在中标之后，还需要对于合同进行签订，同时对主材进行相应认价、确定图纸等等。

　　4.2施工前的准备

　　4.2.1施工人员的相关准备

　　一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。

　　4.2.2施工技术的准备

　　在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

　　4.2.3 施工材料的准备

　　为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能够及时供应，按照技术准备需要的材料。

　　施工工具的准备。一般来讲，装饰工程主要需要两类的施工工具，分为手动工具和电动工具。对于电动工具，公司需要负责对于机具进行相关检修和维护，从而能够更好的维护工程的正常开展，顺利完成施工任务。

　　4.3对施工过程进行管理

　　4.3.1施工技术

　　装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。

　　4.3.2材料方面的管理

　　相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。

　　4.3.3人员的管理

　　从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造能力。

　　4.3.4施工的进度和质量

　　整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。

　　4.5控制成本

　　装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内，成本的控制要贯穿在装饰工程项目的整个实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，把支出控制在计划范围内，及时纠正偏差，以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法，但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现，一定要有随机性。

　　4.6安全管理

　　现场管理就是用科学的管理标准.方法及制度对生产现场的各种要素.即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制.使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。

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