如何加强工程项目施工管理

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如何加强工程项目施工管理

　　工程项目的施工管理是一个非常复杂的工作，yjbys小编下面为你整理了关于工程项目施工管理的文章，希望对你有所帮助。

如何加强工程项目施工管理

　　1 加强质量管理

　　工程项目质量是施工单位的核心部分, 出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。

　　第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。

　　第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。

　　第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕之后妥善完成验收。

　　第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，因为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。

　　2合理控制进度

　　项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。

　　第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。

　　第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。

　　第三在保证了合理的计划和控制之后，还要对进度的计划进行检查和协调，进度检查是比较实际和计划进度，从中找出存在的偏差尽快做出调节和修正。而进度协调则要依托于施工进度计划的检查结论才能开展，在整个施工过程中对项目进行衔接，从时间与空间上同时来协调与补充。

　　3做好项目安全控制

　　施工安全与改革发展、社会稳定等社会热点问题息息相关，它不但关系到施工人员的生命安全，而且与国家许多敏感问题都有所联系，是施工过程中必须严格控制的一个方面。

　　首先要求相关部门制定健全的安全保障体系，制定合理的安全措施，对员工定期进行安全教育知识培训，让员工们对安全生产的概念熟记于心。把安全责任细化到每个员工身上，要从大局把握也要从细节上各个击破。

　　第二要求相关部门对施工现场加大管理力度，坚决杜绝安全事故。可以采取封闭管理的方式，对于易发生事故的地方必须下更大的力度，坚决避免疏忽大意带来的损失，可以安置横幅标语来提醒工作人员。

　　第三，项目部要要预留出充足的资金来确保安全设施的更新换代，以保证工作人员确实处在安全的生产施工环境里，确保涉及安全措施的各项材料、设备与消耗品的质量，保证它们的质量符合要求，将由此引起安全事故的可能性降到最低。

　　第四，完善安全监管制度，设立合理的安全监管制度，以便对员工做到时时刻刻方方面面的监督，可以将安全责任下分到每个员工身上，这样可以有效提高员工对自身安全责任的认识，尽可能从每个人身上降低事故发生率。

　　第五，对工作环境、工作性质、工程阶段进行全面了解，将最可能和危害最大的危险源列出来，做好安全防范准备，对其中较危险的方面进行严格监控，以便做到万无一失。

　　4完善项目成本控制

　　项目成本的控制是指在确定项目成本的阶段里，对各项消耗的资源和开销进行监管与调整，来把各项花费保持在预算的范围里，确保完成确定的成本目标。项目成本的有效控制不但可以把生产费用控制在合理的预算范围内，而且是一个施工单位效益的重要体现。

　　第一，控制人工费用。首先可以调整工作人员的人数，聘用高素质的施工队伍，不求人数多少，而是能最大限度的发挥施工队伍的潜力，减少窝工消耗。采用奖罚制度，按劳分配的原则，对表现突出的员工给予经济上的鼓励，而对那些表现不好甚至较差的员工可以对其进行经济上的处罚。

　　第二，管理设备费用，在购进设备时要注意生产过程对设备的要求以及较高的性价比，确保在满足生产要求的前提下花费最少的资金。在设备的生产运行过程中还要做到对设备进行保养和修理，提高设备的效率，进而加快工程进度，减少设备消耗的费用。

　　第三，管理材料费用，由于用于材料方面的费用在整个施工过程里占得份额最大，因此对材料花费的控制在成本控制中的做用过也最为显著，是减少所有费用的关键所在。要和信誉好的劳务公司做好合作，对某些常用材料可以采取囤积的手段。

　　5做到文明施工

　　第一，由于施工现场平面的布置图在设计与施工的过程中起着关键性的作用，因此严格按照相关规定，对施工内容进行合理布置以及绘制该图，并且在施工的过程中严格按照平面图施工晚达到各项具体的布置要求，使施工过程有序进行。

　　第二，改善施工场所的环境，提高了施工过程的工作环境，才能保证施工人员健康的身体状况，提高员工的工作效率。对此可以提高施工场所的卫生监管力度。把卫生管理责任分配给专门的人员进行管理。采取责任分配到每个人身上，并且实施惩罚制度，对不配合工作的员工进行经济处罚。

　　6提高项目队伍的建设

　　第一，管理部门应该在考虑工程项目特征、规模等方面的基础上将总的任务细分到每个人身上，这就要求每个员工都能对整个工程项目的任务有一个全面而细致的认识与理解，管理部门可以定期开展各个部门间的交流会，大家可以相互交流经验与思想情况，这不但有利于工程项目的顺利开展，也有利于管理部门了解员工的各方面要求，可以及时处理施工乃至生活中出现的问题，为创建一个团结进取的团队而做好铺垫。

　　第二，创建文明的工作环境，给施工人员创造一个良好的环境，大家在工作与生活中都可以互帮互助，互尊互重，营造一个温馨的工作环境，这可以大大提高员工们的工作效率。

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