如何加强建筑施工项目管理

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如何加强建筑施工项目管理

　　施工项目管理要全面规划，通过科学有效的项目管理，确保质量、安全、进度、成本得到有效控制，实现文明施工，具体应该怎么做，下面一起和小编来看看!

如何加强建筑施工项目管理

　　1 施工成本管理

　　施工成本投入关系到企业的最后效益，只有做好成本控制与管理，才能确保项目工期和质量需求。

　　1.1 组织措施

　　组织措施主要是通过组织原则进行控制，在设计之初就需要严格进行把握，合理编制各类施工文件，通过有效的组织模拟施工现场情况，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用情况符合设计要求，按不同的流程做好环节分解，通过对不同施工阶段的把握，初步估算好各个阶段成本，通过科学的反复推敲，有效组织，形成有针对性的解决措施，保证方案设计合理性、经济性。施工期间，也要通过现场组织，有效指导生产与施工，对不符合工程设计标准的，要通过组织措施做好现场调整，保证施工顺利进行。

　　1.2 经济措施

　　经济措施直接关系到人力资源成本，这种方式也是较为普遍使用的控制方式，这种最直接有效的方法，应用较广泛并能够接受。按照劳动强度不同，要由相关管理人员制定出详细的资金使用计划，对相关环节做好确定与分解，使施工成本目标更加明朗。同时，需要全面的对施工成本管理目标进行风险分析、防范对策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，挖掘出潜在的浪费现象，采取有效措施，堵住漏洞，以问题导向主动控制好问题点。

　　1.3 合同措施

　　施工合同是工程建设的前提，在全面掌握合同内容，要严格执行合同规定，管理内容也要紧紧围绕合同来进行，不能偏离太远，否则成本控制就会出现漏洞，要在合同订立时就参与进去，通过合同谈判、修订条款、处理执行时，明确相关责任问题的索赔细节，全面分析好不同合同间的相互联系。

　　1.4 技术措施

　　技术措施也能够较好地解决施工成本问题，通过良好的技术控制，全面纠正施工成本管理目标偏差，要想实现技术措施纠偏，需要把握好两项内容，一是要根据工程实际，形成多项技术方案，从中优选最佳，保证成本控制合理;二是不同技术方案要有系统分析论证，不能只顾技术选定而忽略经济效果，要通过合理的分析，保证技术措施到位，保证施工理念先进，技术创新，经济合理。

　　2 施工质量管理

　　施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。

　　2.1 做好人力与材料的控制

　　任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。

　　2.2 建立质量保证体系

　　要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。

　　2.3 控制施工环境与施工工序

　　工程建设一定要按照施工工序向前推进，工序是形成施工质量的必要因素，只有把工程质量从事后检查转向事前控制，才能确保工程质量，避免出现不合理浪费现象，实现工程质量标准要求，在施工中，要以预防为主，通过对各道施工工序控制，强化施工质量。工序质量控制要按照工程流程做好分解，采用数理统计方式，形成精准的数据统计、分析，形成整个工序的质量实测、分析和判断。影响施工项目的因素很多，主要有地质、水文、气象、环境等因素，不同的劳动组合、作业场所、工作面等也对质量有一定的影响。在工程施工现场，一定要按照施工管理相关规章建立文明施工和文明生产环境，确保质量和安全。

　　3 施工进度管理

　　对项目来说，工程进度是关键，在操作过程中，一定按进度控制任务要求，严格履行委托合同，对项目施工进度进行严格要求，合理控制好施工进度。一定要有效编制工程计划进度，施工方要根据项目特点和施工进度，编制具有不同控制性、指导性和实施性的施工计划，通过不同计划周期安排，保证总进度推进，实现质量控制目标。

　　4 施工安全管理

　　安全是企业的生命线，只有全面保证施工过程中的安全，才能实现企业经济效益，可以说，安全质量管理贯穿生产全流程，要不断加强管理措施，对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，发现问题绝不放过，保证生产流程安全可靠。通过事故分析，我们看到，发生安全质量事故绝大多数是管理不严造成的，一些生产中的劣习已经成为习惯，生产管理人员见怪不怪，对习惯性违章违规违纪不却纠正，这是生产中最大的安全隐患。要想消灭安全隐患，一靠安全教育;二靠制度约束;三靠提升意识。在生产过程中，安全到整体工程进度与质量，涉及到全员、全过程、全方位，要把安全生产牢记在心，才能避免安全责任事故。

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