- 相关推荐
路桥施工项目的成本管理
路桥施工项目成本管理是一项综合的系统工程，主要有事前、事中、事后等管理模式，yjbys小编为大家准备了路桥项目管理的文章，欢迎阅读。
一、路桥施工项目成本管理主要内容和模式
1.主要内容
在路桥项目施工中，项目成本管理的意义是将预定值作为某项目目标成本，定期对比实际成本支出和预定支出，总结分析实际支出和预定支出的差异和原因，并采取有效措施改进和加强管理，确保合理控制项目成本[2]。目前，路桥施工项目成本管理的主要内容有：(1)严格执行项目成本计划。合理分解整个项目成本目标或施工成本计划，根据实际施工情况，制定施工过程中各项目费用成本，如材料费、人工费、机械费等，并严格执行该项目成本计划。(2)监督管理项目成本的使用。监督和控制施工各环节成本，定期核查每项施工成本支出。(3)制定详细的项目成本分析报告。项目管理人员根据实际施工成本支出情况，分析成本超预算数额和原因，以及剩余成本和预算成本间的差异，并形成项目成本分析报告。(4)适当调整项目成本计划。结合项目实际情况和经济技术手段，优化项目工期、进度、技术等，减少影响项目成本的因素，并适当调整项目成本计划，以利于全面管理项目成本。
2.管理模式
路桥施工项目成本管理模式主要有事前、事中、事后等管理，事前管理指的是施工前，规划、审核和监督对项目成本有影响的各项要素，具体为预测投标报价成本、确定项目成本等;事中管理指的是施工过程中，采取有效措施加强影响项目成本的各项要素管理，严格控制实际消耗和成本支出，确保在预算范围内，并且分阶段汇总对比预决算成本，核查项目实际成本和预算成本差异，从而有效控制材料费、人工费、机械费等施工过程中的成本;事后管理指的是项目竣工后，对比项目实际成本和预算成本，根据项目成本核算分析结果，对项目成本差异进行计算，并分析存在的超预算问题和有针对性地提出改进项目成本管理措施。
二、目前路桥施工项目成本管理存在的问题
1.项目成本管理意识薄弱
在路桥施工项目中，部分项目管理人员成本管理意识薄弱，受以往管理思想影响忽视项目成本管理工作，过于重视成本收益，而且为追求短期经济效益，成本管理形式化，以致未能切实提高经济效益[3]。近年来，市场竞争日益严峻，但因项目管理人员未深入调查市场环境，不够了解施工材料市场价格，缺乏应对材料价格变动的策略，且随意选择材料供应商、劳动力等，导致无形中增加了项目施工成本，这是项目管理人员成本管理意识薄弱的具体表现。
2.项目成本管理方式落后
随着社会经济和科技的快速发展，以往成本管理方式已不能适应社会发展新形势，而且有些项目管理人员在成本管理过程中，依旧墨守陈规、生搬硬套，未采用先进管理方式，且缺乏严格的监督措施，以致项目成本管理严重滞后，无法获得理想的经济效益。对路桥施工项目而言，虽然可以凭借丰富经验管理项目成本，但若不与时俱进，及时吸收先进理念，并根据项目实际情况，科学合理的应用到项目成本管理上，会制约项目成本管理的推进。
3.项目成本管理体系不完善
路桥施工项目成本管理是一项长期、系统化的工作，需严格把控和细致化，并制定科学合理的成本指标体系，才能有效控制和解决施工过程中出现的成本管理问题。但部分路桥施工项目未结合实际情况建立完善项目成本管理体系，没有形成量化的成本指标，也没有细致分析成本管理各个环节，按照经验式方式管理项目成本，以致管理松散和决策出现误差，无法达到预期管理目标，且进场出现定量不准确问题，严重制约了项目成本管理作用的充分发挥。
三、加强路桥施工项目成本管理的措施
1.提高项目成本管理意识
提高项目成本管理意识是做好项目成本管理工作的根本，所以在路桥施工项目建设过程中，必须注意提高施工人员成本管理意识，加强基本素质教育，使其树立项目成本管理意识。另外，项目管理人员应明确项目成本管理的重要性，做好带头作用，并加大宣传和培训力度，让所有人员都参与项目成本管理，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。
2.严格管理技术和材料设备
路桥施工过程中涉及诸多管理项目，其中技术和材料设备的管理最重要，所以必须采取有效措施严格管理技术和材料设备，具体为：(1)技术是路桥施工的重要手段，以先进技术作为指导，能减少路桥施工建设问题，使施工方案具有可操作性，进而最大限度的减少成本支出。(2)在路桥施工全过程中，成本支出的主要方向是材料和设备费用，所以材料设备管理是项目成本管理的关键。为了加强材料设备管理，施工前必须做好材料设备成本预估工作，即充分调查市场环境，了解材料价格和质量，并根据路桥施工项目要求，以最优价格购买优质材料。
3.建立完善项目成本管理体系
建立完善路桥施工项目成本管理体系是做好成本管理工作的基础，所以在路桥施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的成本管理体系，细致分析成本管理各个环节，形成量化的成本指标，并严格执行该体系，确保项目成本管理工作有据可依[4]。例如，某路桥施工项目，以项目经理为核心，组建了成本管理团队，精准的对各个部门进行分工，建立完善岗位责任制、相应奖罚制等，并层层落实落实到具体项目成本管理中，不仅提高了项目成本管理水平，达到预期管理目标，还充分发挥了项目成本管理的作用，在一定程度上减少了成本。
【路桥施工项目的成本管理】相关文章：
施工项目成本管理措施06-15
建筑施工项目的协调管理07-28
路桥施工设备管理方法08-04
施工项目的全过程管理10-27
工程项目施工成本管理要点10-02
站场建筑施工项目的安全管理09-17
造价工程施工项目成本管理要点10-02
路桥施工项目材料设备管理存在的问题09-01
路桥施工监理知识解答09-23