如何选聘职业经理人

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如何选聘职业经理人

　　导语：在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。

如何选聘职业经理人

　　家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾御职业经理人为你的企业效劳。

　　德

　　就是要看中职业经理人的职业道德。创业难，创业者更难。自己辛辛苦苦创立的企业总害怕陷入别人之手。很多学者对家族企业老板对权利的吝啬多有指责。单如果和这些打江山的人深入交谈的话，这种观念将会被同情所取代。但现实的情况又逼迫家族企业不得不引入现代经理人制度，所以，企业老板一定要重视对引入职业经理人的职业道德进行考察。要了解一个人的人品可以通过他(她)原先的工作单位及同事调查获得;也可以聘请专业的职业调查公司对自己所要聘请的人才进行道德评定。看他的个人品德是否有污点。如果有诸如隐瞒实情、职务消费过高、侵犯股东利益的情况当加以警觉。

　　能

　　就是要注重职业经理人的实际能力。能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。假如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟上下级的沟通能力以及带队伍的能力。

　　实

　　就是招聘职业经理人要符合自己的实际。这个问题看似不难，但很多家族企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么?譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好像只要一个营销总监就可以了。但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。营销高手来了可能也解决不了实际问题。

　　放

　　就是企业老板要注意放权。把合适的人安排在合适的岗位上，这是许多老板都懂的一个道理，但事实上我们往往不能按照我们理解的意思去做，有的家族企业的老板，总是吝啬自己手中的权利，这对公司发展的危害会很大。英明的企业老板会抓住和企业息息相关的权利，即财产权，然后轻松做股东，坐享收益。因而，家族企业的老板要把那些不重要的，以及和岗位权利下放给职业经理人执行。这样就既有利于公司发展，有可以使自己轻松收益。

　　宽

　　就是要给予职业经理人一定的时间来完成目标。很多老板总希望招聘一个职业经理人之后，马上就可以见到见到明显的成效。殊不知，作为一个外来的空降兵，他需要花一定的时间了解企业内情和外部市场情况，同时新推出的改革措施和市场推广方案也需要一定的时间一步步去落实，有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期，长的甚至一年和两年，如果仅仅以三个月见效果为准绳，即便是管理奇才韦尔奇，也会败走麦城，毕竟，职业经理人不是神仙和魔术师。

　　所有的理论转化成效益都需要一定的时间，但只要企业老板念会着五字口诀，结合自身企业实际加以利用，就一定可以创造出新的辉煌。

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