足疗职业经理人的管理方法

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足疗职业经理人的管理方法

　　足疗职业经理人如何对足疗店进行管理你知道吗？下面是小编为大家带来的足疗职业经理人的管理方法，欢迎阅读。

足疗职业经理人的管理方法

　　1.罚款是没有用的

　　所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任，其实这只是想当然！一个足疗店的管理者，要懂得自己想的和别人想的是两回事，你自己觉得OK的，下属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多下属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎样？根本没有把教训放在心上。

　　如果你的下属是一群基层员工，那你不仅要罚，而且要罚得清清楚楚、明明白白。可是当你是老板或者店长的时候，面对的是一群部门经理或者主管的时候，你才会明白罚款的坏处。

　　道理很简单，如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打；可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做了，因为你的角色和身份已经不一样了，如果你父亲再满街追着你打，你以后就别想再做人了。

　　所以，如果你今天当着足疗店所有人的面骂你的技师长，罚掉他两个月的薪水，那么第二天，80%你会收到他的辞职信。

　　2.根本没有民主和刻薄的区分

　　民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然，你必须要认定一个事实——大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以，如果一个足疗店的老板或者店长相信管理要民主，那基本上，他干不了什么事情。

　　但一个人如果对什么都刻薄，那么他同样也干不了什么事情。所以一个足疗店的老板或者店长，要有内敛的气质，要懂得有些事情，要摆上台来，搞民主的样式，而有些事情，要放在心里，暗中进行。

　　3.人才就是那些不听话的人

　　一个人如果非常听话，那么这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。

　　真正有才干的人，都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去都可以找到工作。所以，对于日常听话的人，作为足疗店的老板或者店长基本上是不用自己来费心的，因为这种事情，低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？作为足疗店的老板、店长，难就难在，要去收服这些真正有才干的人。

　　为什么人才不听话？因为他有着跟你不同的见解，他可能看到了你的见解中不足的地方，就是这么简单。一个人，看到了你看不到的地方，并且愿意告诉你，不希望你错下去，这样的人，才算是人才。所以他才会显得“不听话”，显得没有执行力。

　　如果一个人，你看到的东西，在你告诉他之后他才看得到，那这种人算什么人才？你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。

　　4.看任何问题，都要往深一层想

　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个足疗店的基层员工。

　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果？这个人是个足疗店的低层主管。

　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个足疗店的店长。

　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱？这个人是足疗店的老板。

　　作为足疗店的老板、店长，要善于解读表层下面的意义，比如，所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，又是什么原因？表相和真相，很多时候是完全相背离的，所以，要善于想。

　　5.好人难做

　　一个人要做坏人，其实是非常简单的，因为没有什么能力的人，才会去做坏人；而有能力的人，才会试着做好人。

　　做坏人，没有任何顾虑，对任何人都可以大呼小叫，强迫员工工作，其实也不过是一个狠心、一把嗓门而已。项羽就是这样的人，虽有军事天才，但最后都是失败，就是因为他有“坏人”的脾性。对于一个足疗店老板来说，如果你的店长是这种“坏人”，那你要小心店面被他搞垮，因为人才都流失了。所以，要小心这种没有能力，却飞扬跋扈的人。

　　6.善于从大局出发

　　足疗店的老板和店长永远都要明白，无论什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，一些很难解决的问题——虽然它表面上看起来可能非常简单。

　　因为在你下面，还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。

　　所以，一个足疗店老板、店长在做任何决定的时候，都要多重考虑：为什么要这么做？有没有更恰当的方法？足疗店如果在这方面有规定，为什么低层主管不照规定来做，而要向上传？是不是足疗店的规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？所有这些，都是要考虑的。照本宣科，那是愚蠢的做法。

　　7.能够优秀的回答下面的问题

　　１、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面，谁最有可能是老板？

　　平均人是老板，因为一个足疗团队里，需要一个能力介于太强和太弱之间的人，来采用不同的策略，调和二者之间的关系，协调力量配比，做到人尽其用，形成团队向心力。

　　２、你离职，跳到一家比原来店面小，但薪水和职位比较高的足疗店。原来的足疗店送你一张“优秀管理人员”奖状，你觉得原来的足疗店对你的感觉是怎样的？原来的足疗店会认为，离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。

　　3、老板今天早上对你说：店里的财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的足疗店。这时候，你要怎么做？

　　最好的答案是：我愿意和足疗店共同努力，坚持到最后一刻。

　　8.必须要善于学习和发现

　　这不仅仅是对足疗店老板和店长的要求，对基层管理者同样如此。只不过作为足疗店的老板或店长，就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身；而坐在最边上的人上厕所去，几乎不会惊动任何人。原因无他，因为老板活店长所处的位置，决定了他做同样的事情所引发的结果。