职业经理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必须要清楚，教导部下的方法要明确，正所谓“没有学不会的学生，只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程，欢迎参考~
人群当中有两种人：一种是成功的，一种是失败的。其失败的原因是没有给事情做对，成功就是给事情做对了，没有做对的人说明你没有学好，做对的人说明你学好了。
成功的人是爱学习的，永远不停地表现自己；失败的人则永远在为自己辩解。
把事情做对只有两种方法：1、学习；2、担当起应承担的责任。比如：当一个客人脸没有做好的时候，就应该承担起所有的责任，一定把客人的'脸做好。
职业经理人要恪守的五大信条
1、没有任何借口
无论在上司或部下的面前，你都是一个勇敢承担责任的人，每个人都要有问题到这里就结束的态度，永远不要把问题推给别人。
员工向你请教，你要问他你有没有负起你的责任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就帮助解决。
2、随时随地启发你的部下
员工的专业教育关键在于我们的管理者。优秀企业的总裁一定会花20年的时间来教育他的员工，职业经理人千万别忘记，启发和教育员工，你负有七成的责任。
3、先要有好的思维模式，才会有好的结果
每个人都是先有好的想法，再产生一种冲动，有了冲动就会产生行为；这种行为久了就会变成习惯，习惯就会产生做事的结果。
4、不要让问题拦住自己的目标
性格左右命运，气度影响格局，一个人命运好坏，取决于他的性格和气度。职业经理人要花心思和时间用在企业的目标上，不要将眼光放在小问题上。经理人要做重要、紧急的事情，其他小事情才会有时间放下，因为一个人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的时候做到问心无愧地对自己说：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦荡地回家照顾妻儿老小了。”
5、永远别和部下做哥们
作为领导必须要有领导的样子，不要整天和员工称兄道弟。不可和部下放肆地开玩笑，否则在员工面前的威信逐渐消失，同员工永远是工作关系。
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