职业经理的4大职能

　　导语：随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中，下面是职业经理的4大职能，一起来了解下吧：

　　(1)计划

　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

　　①有助于达成目标的相关政策。

　　②下属的目标和计划。

　　③职业经理的行动计划和时间表。

　　④关键点的控制。

　　⑤预算、人员、组织方式等等。

　　(2)组织

　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的'事。组织将涉及到如下方面的问题：

　　①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

　　②各职位的描述和设置。

　　③外部工作流程和内部工作流程。

　　④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

　　⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

　　⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

　　(3)控制

　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

　　①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

　　②诊断，将实际效果与预设目标比较。

　　③检查计划的执行情况。

　　④纠正错误的具体措施。

　　(4)协调

　　①职业经理要用“三维”意识进行协调。

　　②按照指挥链，与上司和下属协调。

　　③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

　　④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

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