酒店职业经理人如何度过排异期

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酒店职业经理人如何度过排异期

　　大多数酒店职业经理人跳槽后都面临着文化排异反映，那么酒店职业经理人如何度过排异期呢，下面我们一起来看看吧。

酒店职业经理人如何度过排异期

　　先适应企业文化

　　经理人必须从思想理念上明白，企业不可能按照自己习惯的文化风格行事，只有自己去逐步适应企业文化风格。只有自己去尽快适应，才会相对稳定，稳定后才谈得上发展，发展后靠自己逐步积累起来的权威，才有可能逐步去影响和改变企业文化。

　　保持学习心态

　　经理人应具备正确的学习心态，这也是经理人度过文化排异期最有效的良方。经理人之所以对企业有排异反应，根本原因还在自己的思想状态：认为自己高明，是人才；要拯救企业于危难，有救世主姿态，过于自信。如常把"五百间客房的酒店我都管过，这区区一百多间客房是小菜一碟"之类的话挂在嘴边，表现出不可一世的狂傲。此外，到企业后用挑剔的眼光一看，发现这也不对，那也错误，把自己定位成改错专家。不这样似乎就显示不出自己的水平，这是经理人最常见的毛病。大凡这样心态的人，正常情况下都过不了试用期。正确的态度是，先学习企业成功的一面，抱着尊重企业、尊重老板、尊重创业元老的心态去学习，才能快速度过文化排异期。

　　把自己当成员工

　　“进门前是人才，进门后是员工。”经理人进门前，企业把你当人才，自己也应该把自己当人才。进门后自己应该把自己当员工，当然企业也必须把经理人当员工，若不这样都会有问题。而经理人把自己当员工不是只停留在口头上，是必须融入到日常具体事务当中。要求别人做到的，自己应该先做到，别人不该做的，自己也不能做。不能把自己凌驾于制度之上，因为这包含着真正的企业文化。否则就会文化排异。其实很多流程和制度自己看看别扭，过几个月就会习惯。

　　要沉下心做事

　　经理人度过文化排异最直接的方法，就是沉下心做事。通过故事，才会发现为什么制度是这样规定的，流程是这样设计的。制度与流程中沉淀着太多的历史性文化内容，只有对企业最基本流程、制度的熟悉，才能了解一个企业的历史和文化，才能以比较全面、发展的观点去看待一个企业的问题，提出解决方案才能有的放矢，才能让大家口服心服。否则飘来飘去，看到的都是表象，听到的不一定是真实问题，或许只是代表一部分团体的利益，这样只会延长自己的文化排异期。

　　要分请"敌"友"

　　经理人进入企业组织必定有欢迎你的人，也有排斥你的人。欢迎你的人会帮助你解决问题，帮你度过文化排异期；排斥你的人，就会加剧对你的文化排异。所以你必须分清谁是你的"敌人"，谁是你的"朋友"。一般情况，帮助你进入企业的人都是你的朋友，最能帮助你的是老板，他最渴望你成功。谁最排斥你呢?是由于你的到来对企业内部产生直接和间去利益冲突的人。不过你也不要太在意，只要心里明白，这些和你有利益冲突的人，是可以通过你的努力、勤奋、业绩来赢得认可和尊重的。但是，刚加盟时你如何快速认清谁是朋友和敌人很重要。一个简单的判断方法是：朋友给你的都是劝告、私下的引导和公开场合的鼓励；而排斥你的人，大多给你的是公共场合的指责和揪住问题不放，以及私下对你迎合的人。

　　不过敌人和朋友也是变化的，当最渴望你成功的朋友都变成了你的敌人时，你的"死期"就到了。如果经理人刚到企业就和老板直接博弈，把老板保护你的做法当成是限制自己的发展，你把朋友当敌人，那还怎么活下去呢?

　　认清文化、融入文化

　　有人讲：“企业文化是一种经营理念、价值观、一种使命、一种思维及行为模式。”有人讲： "企业文化是一种工作方法，一种生活习惯，一种经营理念和价值观的共识。"还有人讲： "企业文化就是老板的文化。"这些说法都有道理。不管怎样讲，经理人到企业后必须认清企业的文化，不能光看到他的表层文化(硬件环境、产品服务、生活福利、文体活动) ，更要看到他的中层文化(组织机构、管理模式、人际关系〉和核心文化(价值观、共同愿景、团队精神等) ，并要真心实意地融入到这个企业文化中去，才能干出业绩，立于不败之地。

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