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职业经理人怎样树立威信
对于职业经理人来说，威信是十分重要的，那么职业经理人怎样树立威信呢，下面我们一起来看看吧。
一是用生杀予夺的权力树威信。
“有权才有威”是诸多职业经理人的共识，他们喜将权力作为树威立信的首选，以为怀揣人财两权，下属才能对自个言听计从。此逻辑貌似合情合理，但是，以此树威信者，其内心多有“顺我者昌，逆我者亡”的暴戾倾向，他们喜好通过掌控下属的前途命运，迫使下属顺从自己、敬畏自己。而在下属眼里，这种威信是不叫威信，而叫畏惧。如前所说，威信是领导者在下属心中的分量，这种分量是水到渠成的结果，而不是威逼利诱的结果。
二是用说一不二的定力树威信。
为在说一不二中树威信，有些职业经理人常将自己的话视为“金口玉言”，然而，“话说得对不对”却是个大问题，若“说错了”还不“收回成命”，这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。以此树威信者，表面上看是怀有“君子一言，驷马难追”的哥们义气，但其内心却深藏着“自命不凡、狂妄自大”的自傲情绪，以为自己认定的事错不了。然，一旦错了，等待他的结局只会有“心比天高，命比纸薄”，最终在威信扫地中将自个扫地出门。
三是用力排众议的魄力树威信。
为在“众人皆醉，唯我独醒”中树威信，有些职业经理人常打着“真理往往掌握在少数人手里”的旗号固执己见。然，现实告诫我们，以“真理往往掌握在少数人手里”来指导工作的人，往往会干出“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的事。以此树威信者，其内心多存有极强的权欲，总想“我说了算”。虽说“真理往往掌握在少数人手里”符合辩证唯物主义科学原理，但并不意味着“少数人就掌握着真理”，且这“少数人”不一定是身居高位者。职业经理人若凭此来固执己见、力排众议，结局多是画地为牢、众叛亲离。
四是用众口交赞的魅力树威信。
为在赢得“口碑”魅力中树威信，有些职业经理人总喜欢下属能够称颂自己，意图通过张三的称颂而在李四面前树威，通过李四的称颂在王五面前立信，如此类推。总之，就是想让下属把自己抬到高处树威信。此现象于企业管理实践中极为常见，有的职业经理人甚至将其发展成“个人崇拜”，遇有“大不敬”的下属，动辄冷落、刁难、打击甚至开除。当职业经理人的“口碑”嗜好成为公开的秘密，就会引发“上有所好，下必甚焉”问题，最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行企业之中。
五是用高瞻远瞩的眼力树威信。
为使下属在佩服、敬仰自己中树威信，有些职业经理人喜在下属面前发表真知灼见，遇有会议总会讲的滔滔不绝、喋喋不休，欲以长谈阔论中彰显自己的高瞻远瞩，并试图让下属记住自己所说的话，明白自己所说的道理，意图在讲道理中标榜自己的智慧而使下属佩服不已。话说“大家都是聪明人”，人活在世间，不明事理的人很少，唯利是图的人却很多。有利可图，就算道理没说清下属也会懂；无利可图，就算把道理说破天也没人愿意懂，毕竟，这是“物质决定意识”的世界，我们需要面对的是一个“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的现实社会。
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