职业经理人应该具备的能力

职业经理人应该具备的能力

　　职业经理人是干部，是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人，那么职业经理人应该具备哪些能力呢?

职业经理人应该具备的能力

　　职业经理人的能力：

　　1、自我约束能力：日常工作自我约束。

　　2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

　　3、自身的执行能力：提高执行力

　　4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力

　　5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件

　　6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通

　　7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理

　　8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。

　　9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

　　10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

　　11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

　　12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

　　13、授权能力：任何人的能力都是有限的'，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

　　14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

　　1.汇报工作说结果

　　不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

　　2.请示工作说方案

　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛?

　　3.总结工作说流程

　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的'关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

　　4.布置工作说标准

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　5.关心下级问过程

　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

　　6.交接工作讲道德

　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　7.回忆工作说感受

　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

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