经理人管理员工的有效途径

经理人管理员工的有效途径

　　经理人必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。下面为大家整理一些经理人管理员工的途径，希望对大家有所帮助!

　　一、树立威信

　　年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。

　　你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。

　　二、沟通

　　有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。

　　三、保持距离

　　千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。

　　四、培训下属

　　不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的'领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点，但不可以太明显。

　　五、部门团队建设

　　不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。

　　延伸阅读：经理人三件重要的事

　　质量包含三方面含义：品质、财务和关系。大家可能已经发现，这三者正是组织中非常重要的三个环节。当一个组织这三方面都做得很出色时，该组织的质量一定很棒，否则就一定存在或大或小的问题。

　　第一是品质。我们其实更喜欢用品质来定义质量，因为品质往往会跟一个人的人品联系在一起。我们常说“要做质量请先做人”，因为好的质量一定代表了诚信。

　　第二是财务。如果一个组织的财务状况不好，就像一个人的造血功能不完备一样，机体一定会缺失营养，所以财务情况代表了一个组织的营养状况。

　　最后是关系。关系是一个组织的灵魂所在。