员工绩效管理制度范本（精选）

　　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，yjbys小编下面为大家整理了关于员工的绩效管理制度范本，希望对你有所帮助!

员工绩效管理制度范本（精选）

　　(一) 目的

　　1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平;

　　2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;

　　3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率;

　　4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;

　　5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

　　(二) 绩效评估原则

　　1、客观公正：

　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

　　2、公　平：

　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。

　　3、双向沟通：

　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。

　　4、认真负责：

　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

　　5、尊重差异：

　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

　　6、尊重及保密：

　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

　　(三)适用范围、评估类型及时间

　　1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工;

　　2、年/半年/季/月度绩效评估：

　　1) 年度评估

　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行;

　　2) 半年度评估

　　门店组长级(含)以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级(含)以上管理人员，每年2次，1月、7月进行;

　　3) 季度评估

　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行;

　　4) 月度评估

　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工(含防损员)，每月1次。

　　3、年终绩效评估

　　1) 职能部室、配送中心人员

　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据;

　　2) 门店组长级(含)以上管理人员

　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据;

　　3) 综超门店员工

　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩=(1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩)/4，结果作为年终奖金发放的依据;

　　4) 标超门店员工

　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩=(1月成绩+2月成绩+……+12月成绩)/12，结果作为年终奖金发放的依据。

　　4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正;试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正(最长不得超过6个月)。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

　　5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

　　(四)绩效管理规定

　　1、绩效管理中各部门的职责

　　(1)人力资源部在绩效管理中的职责：

　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位;

　　2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准;

　　3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用;

　　4)、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训;

　　5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作;

　　6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告;

　　7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用;

　　8)、负责所有绩效管理资料的归档。