中小型企业提高产品质量的途径
产品质量的优劣取决于其使用价值及经济特性。质量优良的产品，能较好地满足用户的需要，就能占领相应的市场，就有竞争力，生产企业的经济效益就好。因此生产企业要有好的经济效益就必须不断提高其产品质量。下面就如何提高中小型企业的产品质量谈谈粗浅的看法：影响产品质量的因素是多种多样的，就一个企业的范围来说，既有外部因素，也有内部因素。外部因素主要包括外购原材料、燃料、动力、配套件以及外协件等本身质量。内部因素主要包括：企业的技术力量、工人生产技能、设备及工具、生产环境、产品生产中的质量管理等。
一、加强质量管理科学地组织生产
稳定和提高产品质量，要有完善的质量管理机制，科学地组织生产是十分必要的，领导把抓质量工作列为首要工作，要与安全、经济效益并重，抓质量工作要有效而且到位，要有明确的目标。从而使企业每一个职工充分而积极地为产品质量进行工作。企业要有相应的质量管理机构，及时贯彻工厂的质量方针政策，为确保质量方针政策的实施，实现其质量目标，从而使企业的质量管理和质量控制进入科学化管理。
二、产品要有优秀的设计和先进的技术标准
产品设计或产品配方的优劣，是影响工业产品质量的首要因素之一，这是因为产品设计或者配方是企业生产活动中最基本的一环，是产品投产后效果如何的决定因素，否则“先天不足”，必然带来后患。就一般产品来说，产品的生产过程是从设计开始的，产品质量能否满足用户的要求，也主要决定于设计或配方这一过程。因此，企业要不断地提高设计和改进配方，采取各种措施，消除设计和配方中的缺陷，这是保证质量的前提。
产品技术标准是衡量产品质量合格与否的重要依据，是质量工作的准则，是产品质量好坏的一把尺子。没有产品技术标准企业的质量管理就无从下手，企业就没有明确的质量目标，也不能生产出合格的产品。因此，企业要认真做好标准化工作，是实现质量目标的重要环节之一。
三、搞好原材料的质量管理工作
原材料的质量管理是提高产品质量的重要因素之一，其本身质量如何对产品质量的影响很大。合格的原材料是生产合格产品的必要条件之一，使用不合格的原材料组织生产，无论工序如何控制、如何加强管理，多么优秀的设计或配方，也不能生产出合格的产品来。因此，企业组织生产要使用合格的符合生产要求的原材料。如何把好原材料这一关键环节，我认为，一是要控制进货渠道，购进的原材料(包括配套件和外协件)，必须是符合国家标准要求的，必须是符合生产条件及需要的。二是进货要进行质量索证，即向供货单位索取产品质量合格证明，以求得供货质量的可靠性。三是原材料进厂必须进行质量验收，防止不合格的原材料进厂。入库后的原材料要进行妥善保管，按原材料的技术要求进行储存。四是长期存放的原材料，在投入生产时应当进行质量检验，对质量发生变化的或存在缺陷的原材料要进行技术处理，使其符合要求。把好原材料关就能为保证与提高产品质量提供了有利的条件。
四、生产环境
生产环境是否符合生产工艺要求，是否卫生，也是影响产品质量的因素之一。这是因为企业生产环境和卫生条件对产品的影响很大。如食品生产卫生条件不符合要求，就很难保证食品的卫生，也就很难保证食品的质量。在纺织企业，特别是精纺车间，车间温度对产品质量的影响就很大，车间里的空气条件如果不正常就会增加断头率、影响产品质量。因此，搞好生产环境，不只是简单的打扫卫生，而且应该把它作为影响产品质量的一个因素去抓。
五、生产设备
生产设备是否符合生产条件的要求是决定产品质量的重要因素之一，生产设备是企业生产产品的主要手段，如果不能保证生产设备的.正常运转和一定的精度，就难于保证产品的质量，机械加工用的车床，卷管厂用的卷管机等等。因此，企业要切实加强设备的选型、维护保养和修理工作，消除设备的缺陷对保证产品质量有着显著地效果。
六、人员
工人的思想觉悟和技术水平的高低是影响产品质量最积极、最活跃的因素，尽管在现代化的工业生产中，先进设备的广泛采用，产品质量的优劣不完全取决于工人的手工技巧，然而设备总是需要人来掌握和操作的，因此，工人的思想觉悟和技术水平的高低，对保证和提高产品质量起着决定性的作用。特别是中小型企业显得格外突出。所以企业要经常对职工进行思想教育、技术培训，学习工序、工艺知识，提高操作技能、技巧来保证产品质量的稳定和提高。
七、检验
检验是生产企业进行质量管理和质量控制的必备条件，有了检验手段就能比较好的控制原材料、半成品、成品的质量状况，否则就不清楚，就无法进行质量管理和质量控制，虽然可以外委检验，但不及时、不经济，也很难坚持经常。因此，生产企业需要有自己的检验室，质量管理也需要这样的手段。
以上所述是影响产品质量的一些主要因素，如果认真分析这些影响产品质量的因素，并使其向提高产品质量的方面转化，就会提高产品质量，企业就会有好的经济效益，我认为这就是提高产品质量的主要途径。
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