如何做好品质管理（QC）
引导语：qc品质管理是一家公司的综合能力的表现，在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义。
品质管理是一家企业的综合能力的表现，在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个企业最直接的实力体现。
什么是品质管理?
品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质方针的制定与实施。
注：
1、为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。
2、品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的.系统活动。比如：品质计划、作业和评估。
品质管理成功的条件
企业最高主管的高度重视
要有专门的品质管制技术人员
要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识
要有健全的品管组织
现场品质管理的基本要素(4M1E)
人力 Man
——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
设备 Machine
——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
材料 Material
——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
方法 Method
——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的秘诀，也是同行竞争中致胜的法宝。
环境 Environment
——外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。
掌握品质变异的4MIE要素
品质管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
QC旧七大手法和QC新七大手法的内容：
QC旧七大手法：
特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
QC新七大手法：
关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。