主动品质管理体系

主动品质管理体系

　　引导语：主动品质管理就是：积极寻找最终用户的需求，积极地定义细节，积极分享信息以防止问题的发生，积极承担一切责任，积极主动的激励完善产品的活动。下面是yjbys小编为你带来的主动品质管理体系，希望对你有所帮助。

　　原材料供应商与积极的质量管理可能包含以下特点：

　　1,原材料供应商的质量战略可能会积极制定规范，尽可能详细和准确。在长期的技术开发，公司可积极收集与原材料有关的所有法律、法规。他们可以将工厂的质量情况尽可能的多，不仅是好的情况，而且是坏的情况下。他们可能有很好的过程，与他们的客户和内部员工的信息共享。一个关键的一点是，他们永远不会等待。

　　2,原材料供应商可能是很好的定义术语和步骤，特别是对质量的循环过程。有了这些定义，这个供应商对自己的材料会被如何使用非常清楚，易于理解，并与以下游企业共同经营。一旦发生这种情况，供应商可能会提供很多类似的案例，帮助工厂获得线索来解决问题。

　　3,原材料供应商会对所有可能发生的一切质量问题感兴趣，并挖掘每一个可能发生的最终结果。他们的员工可能是非常开放和诚实的对待任何问题。他们可能经常交换意见。他们可能有一个有效的解决问题的整个系统。他们关心的是要让它发生，但他们可能会更关心为什么会发生这种情况，以及还可能发生什么。

　　4,这个原材料供应商的人可能有一个特点，只要相关他们提供的材料，喜欢问很多的问题，并提供了许多不同的想法。这实际上是积极的去找到关于材料是否可以帮助你。他们从来不会说这是错误的使用材料。他们可能会说这是他们的错，因为他们没有让你知道如何使用它。他们从不找借口。

　　5,在这种体系下，努力工作的人才会会得到很好的报酬。吹牛的人在系统的找不到任何位置。这个原材料供应商的人愿意承担所有的责任，并独立作出决定。他们通常会告诉你，材料可以使用或不能使用，或如何使用材料。他们不会不断的去问是公司如何处理。

　　一个积极的质量管理工厂可能包含以下：

　　1,工厂的质量战略一直在寻找如何使一切以最有效的方式，最高的质量水平，而无需花费额外的成本。该工厂不仅管理原材料供应商，但也包括供应商和最终用户。这是两个方向管理，而不是只等待供应商的命令。

　　2,积极质量管理工厂，不仅只注重材料和组装的过程，而且更关注他们提供的产品。明确材料规格，良好的原材料供应商的选择，可操作的可追溯性，市场经验，风险详细审查清单，技术技导工人，关键检查点，并迅速纠正。所有这些都是工厂关心的情况下，系统地解决问题，而不是头痛医头，脚痛治脚。

　　3,积极质量战略工厂注重对历史案例研究的学习和预防。工厂里最有效的培训是案件和细节。有问题不是一个问题，重复这个问题的最大问题。

　　4,积极质量管理的人都在积极地寻找问题，并始终具有挑战自我的能力从而使得自己更好。他们从不找借口。这并不意味着他们不会解释发生了什么事。解释可能是因为一些其他的商业原因。但是，在工厂的一边，借口没有空间来保护人们的职业生涯。

　　5, 积极品质管理的工厂，KPI不应该只有负KPI如多少失败、不一致性有多少，等等。管理质量的创新也在一定的比例，成本效益模型也在不断的改进中，并不遗余力地去主要的承担责任。

　　具有积极质量管理的供应商可能包含以下特征：

　　1, 积极质量管理战略供应商寻找客户谈论细节的质量问题，并积极的考虑公众的需求，如产品的安全，可靠性，功能，外观，使用习惯等，它不会去等待客户发现问题，主动的去解决问题并解释原因。

　　2,积极质量管理战略供应商定义各方面的细节问题，以便提供清晰的操作，而不是头痛医头，脚痛治脚。

　　3,积极质量管理战略的供应商会总结历史上的成功与失败的经验与教训，从而在新的产品上可以防止再次的发生，也就是说一个产品开发的完成只是一个新的经验的开始。

　　4,积极质量管理战略的供应商中的员工总是在积极寻去探寻问题，而不是主要去寻找各种借口。

　　5,积极质量管理战略的供应商在系统上总是激励人们积极主动，并设置明确的态度，以避免和减少推责任

　　具有积极质量管理战略零售商是：

　　1, 积极质量管理战略零售商寻找最终用户从而可以理解质量的细节，如安全，可靠性，功能，外观，运输等，而不是唯一的等待最终用户来找到问题，才去解决，还不断的解释这不是零售商的责任。

　　2,积极质量管理战略零售商定义质量细节，以便提供清晰的操作，而不是头痛医头，脚痛治脚。

　　3,积极质量管理战略零售商，留下了历史问题的明确的教训和预防，而不是只有做什么后就什么也没发生了。

　　4,积极质量战略的零售商积极自主的去寻找问题，很少找借口。

　　5,积极质量管理战略零售商总是制度上激励人们积极主动的，而他们的员工很少会去推责任。

　　具有积极质量管理理念的政府是：

　　1,政府积极寻求用户对质量、安全、可靠性、功能、外观、运输等细节的详细的质量战略，特别是法律法规的制定者应把保护人民当成立法第一要素来评估。他们的责任全都集中在人民的服务上，因为人们已经支付了税。任何额外的经济收入都是道德性的问题。

　　2,积极质量管理战略政府，明确界定了红线，加强监测，积极保护公民。

　　3,积极质量管理战略的政府，通过释放适当的法律法规来防止历史重演。

　　4,在积极质量战略的国家里的人们都会积极去寻找问题。

　　5,顾客总是用购买力来奖励积极质量管理战略的公司。

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