企业品牌管理的方法

　　企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。以下是小编yjbys为您推荐的一些企业品牌管理的方法，欢迎学习参考!

　　面对越来越成熟和竟争越来越激烈的市场，企业品牌管理的生存和发展显得格外险象环生，几乎每时每刻，品牌都面临许多末知的挑战。消费需求的快速变化，新刑渠道的不断涌现，竟争对手的步步逼近，在这个布满荆棘的市场中，对于个物质极端丰富的时代，消费者购买某个产品，除了这个产品本身能带给消费者的使用性，更希望的是能够给消费者带来种全新的体验。

　　全新的生活方式，全新的精神享受。而在烟草行业，消费者对香烟品牌的关注度为40.4%，超过对口感和质量的关注。随着烟草大流通时代的即将来临，我们似乎己经闻到了品牌竟争战的硝烟，品牌发展战略己经刻不容缓。作为名烟草营销人员，应当允分认识品牌及品牌管理的作用，才能做好烟草企业品牌管理。

　　认识品牌及品牌管理的作用所谓品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。品牌实质上代表着销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的贯性的承诺。品牌具有以下作用:品牌是所有者的标志。

　　随着市场经济的发展，产品差别率日益缩小，品牌管理作为所有者的标志，创造出产品差别，便于消费者识别选择。品牌代表着种产品或服务的所有权，它是所有者的标志，也是财富所有权的象征。品牌通过所有人的商标注册，获得使用、许可、转让的权力，谁生产或销售己经不重要，重要的是谁拥有这品牌，所以目前市场的竟争归根到底是品牌的竟争。

　　品牌管理是企业避免同质化竟争的最后道“屏障”。当今社会，市场竟争日趋同质化，个企业的产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程等很容易被竟争对手复制模仿。但是竟争对手无法复制个卓越品牌。品牌是独一无二的，竟争对手拿小走，学小来，所以说，品牌是使企业避免陷入同质化竟争的最后道“屏障”，品牌是企业参与市场竟争的核心竟争力，是企业克敌制胜的“杀手铜”!一方面，些没有品牌的企业依靠产品竟争，打价格战，自相残杀，难以生存;另一方面，些企业依靠卓越品牌形成寡头垄断，如入无人之境。

　　品牌管理是种质量信誉保证。物质生活极大丰富的今天，同类产品多达几十种，消费者根本无法了解，品牌则是种质量信誉的保证，代表着产品的品质，代表着企业的信誉，让消费者买了放心。就象“果树效应”，如果把品牌当作棵树，产品就是树上的果子，如果消费者摘下个果子尝是甜的，那么他会相信这颗树上其它果子也是甜的。

　　品牌管理是企业经营的风险减速器。品牌同时经营过去、现在、末来，它实质上是企业在消费者心中小断存下去的。未来可以顺利拿回来的大笔信誉存款。是建设座立于现在、功于末来的商业信用宝库。个卓越品牌象征着文化，传递着情感，体现着品质，能够长期引领消费者的消费观念，获得消费者的信赖和忠诚，所以说，品牌是企业经营的最大风险减速器，它能使企业获取长久的利益。品牌管理是个重要而复杂的体系化工程。品牌命名、商标注册是品牌管理的基础工作，而制定并实施品牌策略是品牌管理的的重头戏。当前，我们烟草行业实施的是多品牌策略，“两个十多个”的培育，止是多品牌策略的体现。多品牌策略最大的优势在于牌能充分适应市场的差异性，具有较强的灵活性，能够采取品牌联合的方式提高产品在市场上的占有率，开拓新的市场，扩大企业规模，在激烈竟争中取得攻防兼备的优势。

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