项目资金绩效审计

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项目资金绩效审计

　　如何做好项目绩效审计，保证除险加固质量，切实让资金发挥最大效益，下面一起和小编来看看!

　　一是关注项目组织实施情况。

　　通过查阅被审计地方政府相关文件通知、目标责任书、规划、方案等文件资料，重点审查项目组织领导机构是否健全、工作机制是否有效;相关责任制和责任追究制是否落实、相关人员责任是否明确，有无履职不到位等问题;监督检查机制是否健全、是否落实到位;项目审批程序是否符合要求;项目进度情况统计和信息上报是否及时、上报数据是否真实、准确;地方政府和相关主管部门是否制定了具体、操作性强的年度实施方案等。

　　二是关注项目前期工作开展情况。

　　通过查阅项目可行性研究报告批复、可行性研究报告、项目初步设计批复、建设工程概算书、初步设计审查意见书、已审查的施工图等资料，重点审查项目安全鉴定和初步设计承担单位资质是否满足有关规定要求;安全鉴定质量深度是否满足要求;初步设计质量与深度是否满足要求，除险加固措施是否合理;项目初步设计概算是否合理;项目重大设计变更是否按规定履行程序等。

　　三是关注项目前期建设管理情况。

　　通过查阅招标代理合同、中标通知书、招标单位资格审查表、监理合同、监理单位资质证明、监理日志、施工合同、建筑工程质量监督申办书、建筑工程安全备案表、建筑工程施工许可证、项目管理制度等资料，重点审查项目法人组建方式是否规范，内部机构和管理制度是否健全，各项责任是否落实、管理是否到位;招投标方式和程序是否规范，中标单位资质是否符合规定，有无化整为零、规避招标、虚假招标等问题，有无违法分包和转包问题;签订合同或协议内容是否完备、工程是否正确、对项目质量的要求是否明确、建设材料的品种规格质量标准是否详尽，是否存在建设中随意变更设计、增加工作量、提高结算价款的问题;监理单位是否按合同规定配备足够的监理人员，监理单位资质及监理人员资格是否满足规定，监理工作是否到位;施工单位资质是否符合规定，现场项目部机构设置、技术人员素质和数量、施工设备是否满足工程建设需要，各项管理制度是否健全有效，各项责任是否落实，现场管理是否到位;项目作业流程、施工安全措施是否符合专业要求，有无不顾项目实施自然条件、违背客观规律，随意改变建设内容、提高或降低建设标准、扩大或缩小建设规模等问题;工程实施过程中有关设备和材料的变更、建筑经济政策的调整、补充合同的内容变化等情况是否正常、合理。

　　四是关注资金管理使用情况。

　　通过查阅项目资金分配文件、资金拨付审批表、资金管理制度、项目部财务资料、银行账户明细等资料，重点审查地方财政是否及时分解下达中央财政专项资金，是否按工程进度及时将各级财政专项资金及时拨付到项目使用单位，有无截留、转移、挤占挪用项目资金的问题;项目资金是否实行专账管理、单独核算，资金是否专款专用，有无利用施工项目部账户套取项目资金用于其他项目建设、或将项目资金大额转入个人账户、白条支付料工费、虚列建设成本套取资金等问题。

　　五是关注工程建设进度情况。

　　通过查阅项目实施方案、项目开工令、竣工情况说明书、项目验收文件等资料，重点审查项目建设进度是否按计划落实，是否明确主体工程完工、全面完工和验收等时间节点以及验收责任单位;项目是否按要求及时开工、按期完工。

　　六是关注工程建设质量情况。

　　通过查阅水泥、钢材、木材、砖等进场材料合格证、复试报告，基础、主体质量检测报告，施工单位技术资料、竣工验收申请报告、工程决算报告、质量检测报告、质量评估报告、质量监督报告、竣工财务决算批复、竣工审计报告等资料，重点审查相关部门质量监督工作是否履行到位;项目建设单位在施工过程中是否存在偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备等问题;工程施工质量是否满足设计和规范要求;是否按要求开展质量评定工作，是否发生质量事故以及相应的处理情况;相关部门安全监督工作是否履行到位，是否严格执行安全生产准入制度，有无存在施工安全隐患，有无发生安全事故等问题;项目验收是否按照规定程序履行，已验收的项目是否消除水库的主要病险。

　　七是关注项目使用效益情况。

　　通过对水库主管部门、国土部门和统计部门等进行了解，并对项目进行实地察看，重点审查是否建立了水库长效、良性运行机制;项目后期维护管理制度是否健全，管理责任主体是否明确，管护人员和维修养护经费是否落实;关注工程安全性能、管理条件、功能改善等变化情况，评估除险加固项目实施后在保护耕地、恢复防洪库容、恢复和新增防洪效益、灌溉效益以及环境保护等方面发挥的作用。

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