破冰游戏神秘来宾

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破冰游戏神秘来宾

　　引导语：你是否有过这种窘境，当你来到一个新环境里，却很难融入到这个集体里去。下面是yjbys小编为你带来的破冰游戏神秘来宾，希望对你有所帮助。

　　你总是要费很大精神，主动迎合老成员的品味和思想，以求得到他们的认同。有时候，你这样做了却还是不被老成员接受，无论你怎样努力结果还是一样。这种窘境出现的原因，很主要的就是你没有调动起他人认识你的积极性。这个游戏的作用就是鼓励新来的人结识“老成员”，并尽快融入集体。

　　游戏规则和程序：

　　1事先秘密地指定一位学员充当神秘先生或神秘女士，当然如果真来了一位新学员就更好了，可以直接让他/她充当神秘先生或神秘女士。

　　2在培训课开始之前或过程中突然宣布：我们将迎来一位神秘人物。与他握手将得到一元钱。(也可由神秘人物定规矩，比如规定“逢十的握手者，可以得到三元钱”)

　　3培训者在旁观察大家的表现。

　　相关讨论：

　　1我们为什么不愿意结识新人?

　　2对于不愿意结识新人的人，物质刺激对你有什么样的作用?

　　3你认为，可以使你打破沉默，开始谈话的话题有哪些?

　　总结：

　　1随着年龄的增长，我们不再有热情去结识新人，一方面是因为我们的顾虑开始变多。另一方面是因为每次结识新人都代表我们需要“推销”自己、了解他人的挑战。因此我们产生了惰性，安于现有的生活圈子，不愿意主动结识新人。

　　2有一个方面可能被人们忽视的就是，结识新朋友也有积极的作用，比如他们会给你带来意想不到的好处。也许经过交谈，你会发现原来他和你有相同的志向、爱好或背景，那时你就不会后悔敞开心扉，而为认识他而高兴。

　　3在这个游戏中，加入了给钱的环节。钱象征的是物质激励，一般情况下，人们在物质或某些因素的刺激下，人们往往愿意结识更多的人，跟他们随便聊聊。因为他们觉得，这种物质刺激是对“浪费”他们时间的一种补偿，所以就不会像以前那么介意了。

　　小贴士：

　　参与人数：5-10人一组

　　时间：3-5分钟

　　材料：用作奖品用的现金

　　场地：不限

　　应用：1尽快融入新环境的技巧

　　2有效沟通技巧

　　3有效学习和工作技巧

　　亲密团队中的成员了解彼此的喜好，公开谈论自己的信念、感想和抱负。他们善于在询问别人的同时提出自己的主张，如果人与人之间建立一定的亲密关系，这种技巧就更容易学习和练习。亲密团队的领导者会发现别人对自己的忠诚将超过仅仅靠地位获得的权威。他也许还会发现人员流动减少，因为员工们如果觉得受到了重视，就更有可能和组织风雨同舟。(摘引自[美]彼得·圣吉：《第五项修炼：实践篇》)

　　如果参与者来自公司不同部门，其总数在40人以内时，也可以只排成一列进行，地面上的直线这时可改为“∏”形，命名为“组织线”。

　　“破冰性质的游戏;可活跃身心，增进了解;可自然引出本次组织培训的主题”的目的、每人的站位和规则中的“一、二、三”条均不变;相同身高、生日或工龄者之间的握手或拥抱“仪式”也必须保留。

　　此时只需一位导师(一只秒表)掌控全局，密切观察学员表现。在核对生日或工龄的排序是否准确时，导师可将每个人的生日或工龄依照排序书写在白板上。

　　点评：

　　期间可引导大家思考如下问题：

　　①大家对取得的成绩满意吗?(希望听到有人质疑：没有参照、标准，怎么说满意不满意?)为什么满意(或不满意)?

　　◆管理大师Dr Edward Deming说过：如果你不能衡量，你就不能管理。那么，在我们的组织里，在这一方面有哪些优势或不足?

　　②在移动过程中，其实有人很早就发现了提高效益的诀窍，譬如说(导师举例并表扬某些学员)，那么，这些好办法有没有传播开去并被大家仿效了?

　　◆这很能启发我们发现组织内部的沟通现状，促使我们去改善组织的内部沟通。

　　③白板上的关于我们每个人的这些信息，我们事先都知道吗?知道与否有什么差别吗? ◆ 当组织的成员开始致力于了解别人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，就产生了亲密关系。

　　当组织的成员开始致力于了解别人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，就产生了亲密关系。亲密团队中的成员了解彼此的喜好，公开谈论自己的信念、感想和抱负。他们善于在询问别人的同时提出自己的主张，如果人与人之间建立一定的亲密关系，这种技巧就更容易学习和练习。(摘引自[美]彼得·圣吉：《第五项修炼：实践篇》)

　　目标：破冰性质的游戏;可活跃身心，增进了解;可自然引出本次团队培训的主题时间：40分钟

　　教具：以人均30公分×各队实际参与人数(10-14人)为总长度，在地面上用粉笔画出(或用纸胶带贴出、用绳子摆出)一条条直线(每队一条);每队一位计时员、一只秒表

　　过程：

　　1.请参与者按照要求站位——每队成员皆并肩而站，双脚均踩在本团队的那条直线上。

　　2.宣布目的：做一个“团队线”的游戏——每个人将根据导师给出的要求，改变自己在这条“团队线”上的位置，以排出一个符合这种要求的新队列，通过这个活动来活跃身心，增进了解，开始培训课程。

　　3.宣布规则：第一，各队的最右边一个位置都为起点，最左边一个位置都为终点;第二，改变(移动)您的位置时，至少有一只脚不能离开这条线——离开了就意味着您不属于这个团队了!全体确认移位成功后，请一起高举双手示意;第三，一旦开始，禁止发出任何声音;第四，各队现在先请选出一位发言人，每阶段比赛结束后汇总大家的意见到大组汇报!

　　4.可分四个阶段循序宣布与实施(各控制在10分钟以内)：

　　(1)身高线

　　——请按照各人实际身高由矮到高排队，看哪队排得又快又准确!

　　◆导师引导：

　　①不能说话，又没有尺度直接衡量，这时候怎么才能排得既准确又更快(效益更高)呢? ②这些诀窍有没有、是怎么传达给大家的?

　　③请问大家，“身高”在我们这个团队中有什么实际意义吗?像这一类的情形还有哪些? ——建议身高相同的学员相互握握手，或者拥抱一下!

　　(2)生日线

　　——请按照各人出生的年和月(如果这一点有障碍，可以宣布“在这个团队中的我们都是同一年出生的，现在请大家按照各人出生时的月和日”)，由大到小(从公历1月1日到12月31日)再次排队，看哪队排得又快又准确!

　　◆导师引导：

　　①本次排队是否比身高线时效益提高了些?提高了(或者没有提高)又是为什么? ②同伴们的这些情况您原先了解多少?了解或不了解有什么差别吗?

　　——建议同年同月(或同月同日)出生的学员相互握握手，或者拥抱一下!

　　(3)工龄线

　　——请按照各人在本公司的服务时间(只算其年、月)，由长到短再次排队，看哪队排得又快又准确!

　　◆导师引导：

　　①现在效益是否又提高了些?从中获得什么有益的启示?

　　②问服务期最短者：当时是什么原因使您选择了本公司?问服务期最长者：是什么原因留住了您?假如有同样条件或者更好一点的其他公司摆在那里，您还会选择本公司吗?您还会继续留下吗?(及时鼓励作出正面积极的回答者)

　　——请服务年限相同的学员拥抱一下!请最老的员工鼓励一下最新加入公司的员工! 注意：① 以上每一阶段各队讨论分享结束后，由各队选出一位发言人到大组来汇报 (每人限时1分钟)。

　　② 这三项中导师也可以根据需要只选一项来做。

　　点评：

　　在进行游戏过程中每一个阶段可以引导学员思考，比如排列身高线的时候可以引导大家思考怎样才能排得又快又准，而在排工龄线的时候可以引导大家往企业战略的方向思考。培养并持续发挥企业的团队精神。甚至导师可以引导得更远一些，比如在游戏过程中还可以这样思考，还有没有别的方法来给这个团队排队，以获得关于团队的新信息?或者请学员总结

　　以下，了解了这些信息，对建设高绩效团队有哪些促进作用等等。而导师应及时予以肯定，由此引出本次2个游戏:融冰画面具热

　　游戏一：

　　道具：冰、密实袋，水樽

　　人数：分组进行，组数不限，每组人数最好六人左右

　　玩法：分给每组一个装着相同份量的冰的密实袋，要他们在指定时间内用任何方法来融掉所拥有的冰。指定时间过后，便将融出来的水倒到水樽里，融出最多水的那组为胜。

　　游戏二：

　　道具：空白纸面具(其实就是一张适当大小的咭纸，加条橡筋就成了)数个，粗笔数支，布一条(蒙眼用)

　　玩法：

　　1、分成若干组，每组五人左右(每组人数不宜太多，否则容易令人闷)，排成直行。

　　2、其中一人载上面具，另一人要负责做描述者。

　　3、由主持人发指示，如要他们首先在面具上画上左眼，那么每组的第一个人便要蒙上眼，由描述者指示他们去在面具上画上左眼。

　　4、待大家都完成后再由主持人发下一个指示(如画上右眼)，如此类推。